| 發(fā)布日期： 2011-01-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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去年起，公立醫(yī)院改革試點全面啟動。不少人覺得，通過公立醫(yī)院改革，政府給政策、有投入，大幅度提高了醫(yī)療保障水平，按理“看病難、看病貴”現(xiàn)象應該有所緩解。但從目前的情況來看，似乎并沒有那么樂觀。 談及個中原因，北京大學公共衛(wèi)生學院副院長吳明表示，這一方面是因為幾十年累積的問題不可能一朝一夕改變，另一方面，客觀上也存在著一定難度。 在她看來，難度體現(xiàn)在三個方面： 一是并非有了投入，馬上就有效果。必須建立起政府資金投入的激勵機制，明確資金投入的目的、用途和各方的責任，引導公立醫(yī)院有效使用資金、改變激勵機制。如果公立醫(yī)院目前的機制沒有改變，僅增加投入不一定產生預期的效果。 二是公立醫(yī)院改革不是衛(wèi)生部門一個部門的事。它不僅涉及到醫(yī)療保障、藥品供應等多個系統(tǒng)，也涉及到財政、衛(wèi)生、藥監(jiān)等多個政府部門。只有各方形成合力，才能有效推進。“在相關改革不同步，或相關配套政策不到位的情況下，步子邁得太快，有可能會出現(xiàn)新的問題。”吳明表示。 三是公立醫(yī)院改革沒有現(xiàn)成的經驗可以照搬，也沒有成熟的模式可以模仿，不可能一蹴而就，需要較長的時間來探索。 作為一名業(yè)內專家，公立醫(yī)院改革方案出臺前曾征求過吳明的意見。她指出，在處理政府和醫(yī)院的關系上，有兩個層面的問題亟待解決。 她分析說，在公立醫(yī)院的管理上，存在著多頭辦、多頭管。公立醫(yī)院管理職權分散在多個部門，相關部門之間缺乏有效的溝通、協(xié)調及合作，嚴重影響到對公立醫(yī)院的管理效果；在具體管理職責的行使上，政府、醫(yī)院之間的責任和權力呈扭曲狀態(tài)。 “按道理說，政府作為出資人，應該參與公立醫(yī)院發(fā)展、資源配置和利潤使用等重大決策以及對資產的監(jiān)管。可目前看到的是，政府在對醫(yī)院發(fā)展、資源配置和利潤使用等重大決策以及資產監(jiān)管等方面基本處于放任狀態(tài)，但卻對醫(yī)院的經營頻加干涉。”她認為，為了改變目前的狀態(tài)，一是要建立各部門間有效的協(xié)調和合作機制；二是明確政府和醫(yī)院管理者之間的責任和權力。 公立醫(yī)院改革中另一個待解的難題是“醫(yī)院自身改革動力”。 吳明對公立醫(yī)院和國有企業(yè)改革進行了對比，指出“二者的原因不同”。“當時部分國企面臨經營不善，是不得不改。目前相當比例的公立醫(yī)院并非日子過得不好，而且改革很可能會影響到部分公立醫(yī)院的經濟利益。因而靠公立醫(yī)院自身進行深層次的改革動力不足。”吳明分析說。 她認為，公立醫(yī)院改革中的“政府主導”并不等于政府全包，而是通過體制、機制改革，建立有效的激勵和約束機制，引導、激勵和推動公立醫(yī)院主動改革，最終為老百姓提供滿足改善健康需要的適宜和優(yōu)質的服務。 (李紅梅) | ||
