| 發布日期： 2008-07-25 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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業界早有“北有同仁堂、南有九芝堂”之說，但這一南一北兩家百年醫藥企業在不到半年內，卻雙雙遭遇掌門人突然離世。 7月23日，北京同仁堂股份有限公司發布公告，該公司39歲董事長張生瑜于7月22日凌晨突發心臟病去世，現階段日常工作將由副董事長梅群代為主持，公司各項經營和管理活動一切正常。 而就在幾個月前的4月29日，九芝堂掌門人魏東跳樓身亡。 與之前4月中旬跳樓身亡的九芝堂掌門人魏東相比，張的辭世表面上看似乎并不會對同仁堂基本面帶來較大影響，更不會由此引發投資者的恐慌。但對同仁堂來說，可能是一條未完的革新之路。 壯志未酬身先卒 7月23日，《證券日報》記者來到位于北京崇文門外的同仁堂總部辦公樓，也許是因為張董事長的突然離世，同仁堂的保安措施做得格外嚴謹，整個辦公樓似乎也顯得格外安靜。 記者本想入內卻遭到了樓下保安的攔截，幾經周旋也沒能進入，但從表面看來該公司運轉一切正常。 稍晚《證券日報》記者撥通了同仁堂董秘辦公室的電話，董秘辦一位工作人員接受了記者的采訪。 “他（張生瑜）身體平常看起來還好，不過身體這方面具體情況還是他家人了解比較清楚些，公司每年都會組織體檢，但是具體自身的情況都是保密的。” 作為享譽數百年的中國第一國藥品牌，同仁堂集團在行業中實力雄厚、地位穩固，都無可爭議，也曾被譽為“醫藥茅臺”。 自1997年6月以同仁堂集團下屬的幾家主要制藥廠為上市資產的同仁堂，在上市最初幾年里給投資者的印象是，舊國企機制猶存、信息透明度差、業績增長緩慢。 2001年后兩年時間里，公司似乎有了很大起色，特別是2002年，公司業績增長明顯加快，似乎公司各個方面都已理順，當年每股收益增長率達25.29％. 但好景不長，從2003年開始，同仁堂的收益頹勢又再次顯露，除2004年每股收益增長同比增長9.83％外，其余幾年皆出現負增長，到2006年，據該年年報顯示，其每股收益僅為0.3595元，同比下降達48.19％。 2006年，同仁堂曾長期穩居市場第一的主打品種六味地黃丸、烏雞白鳳丸，市場份額已經被其他中藥企業超越，同仁堂的中藥霸主地位已受到挑戰。 據了解，從2003年到2006年，同仁堂一直在談營銷改革，但銷售一直沒有改觀。 2003年，實施先款后貨及購銷分體運行，并著手營銷網絡和終端的建設。2004及2005年開始實施品種首席經銷制度和營銷顧問制度等。2006年同仁堂在營銷改革上作了進一步的縱深推進，包括：廢除首席經銷制，將產品的經營權重新收歸公司所有，放棄沒有渠道的經銷商等等。 張生瑜2007年就任同仁堂股份董事長，上任即提出要推動公司改革發展，要從管理體制和營銷體系入手，提高運營效率、加強渠道控制、提升品牌影響力。 去年三季度開始，同仁堂股份組成了新的營銷分公司。 “董事長變更標志著古老的同仁堂邁向年輕化有魄力的新時代。”當時招商證券的一份研究報告如此評論道。 然而，張生瑜的革新之策在緊鑼密鼓的進行之時，同仁堂2007年的財務數據并沒有市場期待那樣令人刮目。據2007年年報顯示，同仁堂公司當年實現營業收入同比增長12.20％，每股收益0.537元。 與41歲去世的“九芝堂”控制人涌金集團董事長魏東的轟轟烈烈相比，雖然同仁堂股份在各方面的發展都相對緩慢，不過，仍能看出張生瑜在任期間試圖改變這家老字號的努力。 而對于張生瑜的革新之策是否會因張生瑜的突然辭世而繼續，該董秘辦的人表示：“公司的具體策略和計劃不是他（張生瑜）一個人提出的，都是董事會共同決議提出的，公司運作都是很規范的，張董不在的話，也不會突然改變。” 誰是同仁堂新掌門人 “目前繼任董事長沒有具體人選，都是要通過董事會選舉的，目前董事會的召開也沒有時間表。”該名董秘辦人員吐露。她同時表示：“人員產生都是嚴格按照上市公司和法律規范來做的。梅董的代理也是由《公司法》定的，如果董事長不能履行職務由副董事長代為主持，不是我們內部私自指定的。” 同仁堂一宣傳部人士也同時表示：“目前不清楚，也不是一兩天能定下來的。” 業內人士也普遍認為同仁堂股份這樣的上市公司，任何個人對其影響都很小。但不能否認的是，張生瑜曾被認為是百年老店同仁堂邁向年輕化新時代的一個標志，而未來的新掌門將賦予古老的同仁堂何種特色極其引人關注。 《華爾街日報》網絡版上海一位不愿署名的分析師也指出，因張生瑜在公司中屬力主改革的少壯派，他的突然去世可能會對公司的改革進程產生一定影響，目前的關鍵是接班人人選的問題。 對于同仁堂的改革具體內容，業內人士都諱莫如深。因為作為一家老字號企業，改革的最核心就是國企老生常談的產權明晰問題。 該董秘辦的人最后還表示：“目前公司在緊張安排張董身后事的事情，他的接班人的選任現在還沒有具體的時間表。” 7月22日，張生瑜的猝死，可能使其前期的種種“鋪墊”難見成效。同仁堂會繼續選用年輕人才革新求變，還是再度啟用集團中老一輩的高管入主保守應對，關鍵在于誰將接替張成為同仁堂下一任董事長。 同仁堂發布公告稱公司現階段董事長日常工作由公司副董事長梅群代為主持。 公開資料顯示，梅群出生于1956年7月，中國社會科學院研究生院商業經濟專業畢業，歷任北京同仁堂制藥廠教育科副科長、北京市藥材公司經理助理、集團公司總經理助理，現任集團公司副總經理�，F任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事、總經理、黨委常委，北京同仁堂股份有限公司副董事長。 梅群自1997年起便在同仁堂中擔任董事，2002年開始出任同仁堂副董事長一職至今。 在同仁堂董事會上，除梅群為副董事長外，還有個副董事長為殷順海。分析人士指出，梅群是否能最終被任命為董事長，仍需要國資主管部門進行考察任命，代理能否轉正要取決于主管部門的意見。 對于二人的執政風格，同仁堂的員工不愿給予評述，外界也難見對其報道。但不論誰上任，擺上面前的都是同仁堂改制如何深入下去的老問題。 2008年年初，中金公司在其2008年醫藥行業投資策略報告中指出:“體制和機制弊端一直是困擾同仁堂發展的核心問題，近幾年以來公司圍繞渠道清理和終端推廣進行了營銷模式變革。對于同仁堂這樣的企業來說，變革涉及到組織結構和管理體系的變更，是一個長期漸變過程，長期看持續的改革推進和整體營銷改革策劃有助于公司打破營銷瓶頸。” 因而，不論誰來接班，擺在眼前最重要的都是——如何讓老字號的同仁堂有現代企業管理機制。
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