| 發布日期： 2008-07-25 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
神威藥業最初起步于一家校辦工廠，發展的每一步都得益于國家的改革開放政策，國家每改革一步，神威就壯大一步，發展成了目前中國醫藥業界的股份企業。 它是第一家在香港主板上市的現代中藥企業，它是香港主板市值最大的200家上市公司之一，它是中藥現代化領域的領頭羊。在改革開放30年之際，《市場報》記者專訪了神威藥業集團公司董事長李振江，讓他談談神威藥業改革的20年。 記者：神威藥業最初是一個瀕臨倒閉的小廠，經過20年的發展，它已經成為中國現代中藥行業的領軍企業。您如何評價您的這個企業？ 李振江：1970年4月，石家莊欒城縣南王中學教工集資400元創建了學校“五·七”化工廠，這就是神威的前身。“一臺拖拉機、兩口大缸、三排破平房、四畝地”，就是神威起家前的全部家當。 1992年，神威又在河北省率先實行股份制，1995年又率先實行全員持股，建立規范的現代企業制度。神威藥業的發展史也是一部改革史。沒有當初大刀闊斧的大膽改革，就不會有今天的神威藥業。 通過改制，神威進入了發展的快車道，企業效益每年以30%以上的幅度增長，迅速進入河北省醫藥十強行列。2004年躍居全國中成藥企業十強，同年12月，神威藥業在香港聯合交易所主板上市，成為第一家在香港主板上市的現代中藥企業，并很快進入香港主板市值最大的200家上市公司之列，成為其中市值最大的醫藥企業之一。 香港上市給神威藥業帶來了雄厚的資本優勢，神威開始用國際化的思維方式制定企業的發展戰策，從更長遠、更現代、更規范的角度進行企業經營管理。如今，神威藥業已經成為中國現代中藥企業的一個代表，是國內最大的現代中藥注射液、中藥軟膠囊、中藥顆粒劑生產企業。神威藥業的發展進入了一個更加良性、更加穩健、更加快速的軌道。 記者：在創立之初，神威藥業的產品并不是中藥，而是十滴水、腳氣水等簡單的西藥產品，之后為什么會選擇發展中藥？在這個過程中有沒有經歷過一些彎路教訓？ 李振江：幾乎與企業股份制改造同時，神威藥業做出了一個高瞻遠矚的決定：從西藥轉向中藥生產，并定位于現代中藥，走中藥現代化之路。這是經過了反復的研究和艱苦的思想斗爭。 如何把中藥變得和西藥一樣精致，療效和西藥一樣穩定，使用和西藥一樣方便，成了我們首先要思考的問題。 神威摒棄了丸散膏丹等傳統劑型，從引入現代科技入手，經過持續的嘗試和探索，引入軟膠囊、注射液等先進劑型，使中藥舊貌換新顏，讓中藥從黑粗笨重變得小巧玲瓏，從黑乎乎、讓人望而生畏的中藥湯變成膾炙人口的軟膠囊、顆粒劑，還制成無色透明的中藥注射液，使之成為可與西藥媲美的現代中藥，形成了獨具特色的競爭優勢，以現代中藥探索者的新形象脫穎而出。 目前，神威現代中藥已經發展到100多個品種，圍繞中老年用藥、兒童用藥、抗病毒用藥三大目標市場，形成了以現代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑三大劑型為特色的強大優勢產品組合，現代中藥注射液、軟膠囊產量雄踞國內第一位。 記者：在石家莊盤踞著醫藥行業的兩條大龍：華北制藥和石家莊制藥，這兩家企業都是中國最早的化學制藥企業。經過這么多年的努力，神威在盈利能力和成長性方面已經占了先機。您覺得神威的核心競爭力是什么？ 李振江：第一是源于自主創新，實施差異化戰略，打造神威藥業在現代中藥注射液、軟膠囊領域的專業優勢。神威藥業轉產中藥是在走一條與眾不同的發展質量，起步之初就致力于高起點，高標準，引入了中藥注射液、軟膠囊這樣工藝要求高，技術含量高的劑型，給自己出難題。 第二是產品的質量優勢。藥品是特殊商品，一支藥，兩條命，一條是消費者的生命，一條是企業的生命。 記者：企業在上市之后，投資者可以說是拿著放大鏡在關注著神威。您認為，神威上市4年來，企業在哪些方面有了變化？ 李振江：一是，投融資的渠道暢通了。打個比方，如果我現在需要融資，不出半個月，所需資金就可到位。二是，香港股市教給了我們國際化的思維。我們的投資者來自世界各地，這就要求我們必須從全球的視野，用國際化的思維方式制定企業的發展戰策，從更長遠的角度從事企業經營。 數字證明，經過香港股市的歷練，神威不斷發展壯大。2005年2月，神威股票以優異表現被納入恒生綜合成分股，進入港交所市值最大的200家上市公司之列。 目前，神威藥業是香港港交所主板市值最大的醫藥企業。作為傳統的中藥生產企業，香港上市讓神威加快了“走出去的步伐”。 神威利用企業在香港上市、直接面對廣大國際投資者的有利條件，積極進行國際標準認證、參加國外中醫藥展會、邀請國外醫藥界人士參觀企業，進行產品注冊和宣傳推廣，目前產品已經銷售到俄羅斯、越南、馬來西亞等國，外貿出口額連年翻番增長。 2006年，神威又獲得澳大利亞GMP認證證書，正式通過澳大利亞藥品管理局(TGA)的GMP認證，同時也得到了與澳大利亞同為國際藥品監察合作計劃(PIC/S)成員國的20多個國家的認可，由此打開了現代中藥進軍歐洲市場的大門。 記者：2007年，神威藥業自主研發生產的降脂通絡軟膠囊成功在美國費城上市銷售，這是該產品首次出口到美國市場。目前神威有沒有向國外市場繼續進軍的計劃？中藥作為我們國家的國粹，應該如何走向世界？ 李振江：神威藥業現代中藥產品已經進入了東南亞、非洲等幾十個國家和地區，目前正在準備進入美國市場。在今年4月份，神威的產品赴美國進行展示，效果非常好。下一步準備加快進度，包括有些產品要進入FDA。另外，神威藥業將加快健康食品的出口。現在前期準備進入加拿大和美國市場。預計今年下半年，美國市場應該啟動了，如果快的話，今年年底第一批是保養品將進入美國市場。 中藥拓展國際市場，必須和中藥理論同行。要讓外國人接納中醫理論，但在短期的情況下，我們服從西方的習慣。讓外國人理解中醫理論，這是個長期的過程。中藥走出國門必須符合現代化，想要進入西方主流社會，必須使用適合他的理論。因此我們前期進入的產品會用西藥的理論去說服消費者。用中醫理論能說服他，讓他相信我們，這是戰略性的問題，是一個長期的過程。 比如，應該在中國開辦一些中醫大學，讓外國小孩到中國來上學，從小培養他的中醫知識，這樣中醫就出去了。為什么非洲國家的人相信中醫，就是因為中國培養了千千萬萬非洲人員，他們回國以后把中醫帶回了自己的國家。 | ||
