| 發布日期： 2008-07-11 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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通過并購獲得某個產品或市場資源，是企業迅速壯大最快、最直接的方式之一，這一手段在新興生物制藥領域亦被頻繁運用。 近年來，圍繞生物制藥領域展開的并購至少呈現了兩大特點：一是各路業外資本的追逐風潮；二是生物制藥業內并購頻繁，包括中成藥企業、原料藥企業甚至醫藥商業公司在內的傳統藥企，都有意在該領域展開收購。在《醫藥經濟報》記者近日對基金項目負責人、藥企投資部人士和資深證券分析師采訪后發現，他們的直觀感受均是——生物制藥產業利潤豐厚，對該領域的并購已成為一種行業趨勢。 國際化前站 從各路資本對生物制藥產業的追逐看，生物制藥行業對資金、研發資源、銷售網絡的需求非常大，尤其是具有創新實力的新興中小型企業。 上海證券醫藥分析師彭蘊亮分析認為，生物制藥并購風潮對產業本身的積極作用在于，業外資本的進入能夠帶來充足的資金，業內并購能帶來高技術產品或市場資源，促進行業內在研發資源等多方面進行整合，提高產業集中度，并逐步納入全球產業鏈，為將來打入國際市場做準備。 《醫藥經濟報》記者了解到，目前一項投入約4000萬歐元的“中芬醫藥基金”正在中國境內尋覓合作伙伴。上海中藥創新研究中心副主任、中芬醫藥通道中國項目總監賈韋國告訴記者，其正在操作的項目中就有一家來自江蘇的生物醫藥公司，他們曾花費6000萬余元對工廠進行GMP改造，但目前該工廠僅有1/4的生產線在運轉。“另一方面，我們發現歐洲和北美的一些小型制藥公司缺少批量生產的能力。我們的想法是，找到合適的投資人后，中歐企業間能夠合作成立合資公司，充分利用企業的閑置設施。這樣一來，國內企業可以通過OEM賺取利潤，歐洲企業則依靠市場銷售實現利益。” 同時賈韋國表示，“‘中芬醫藥基金’最主要的任務是對國內創新藥物企業進行扶持。”據透露，目前中芬通道項目已與上海張江某研究所簽訂合同，以幫助其原研藥物到歐洲開展臨床試驗。 上海復星醫藥（集團）股份有限公司相關人士告訴記者，復星醫藥一直很重視生物醫藥板塊，旗下萬邦醫藥控股的上海克隆生物高技術有限公司，就是復星生物制藥板塊的核心企業。據了解，今年4月底，克隆生物與西班牙科邁公司合作成立了上海萬邦科邁生物醫藥有限公司，前者以自主品牌生物藥品、生產技術設備等入資控股70%，后者出資占股30%，成立的合資公司注冊資本近億元，產品主要銷往南美洲、非洲等國家和地區。 “我們看中科邁在國際市場尤其是在南美洲和非洲的銷售網絡。”復星醫藥品牌與公關部負責人在接受采訪時表示，生物制藥是全球醫藥領域發展最快的板塊之一，雖然中國在研發等方面與國際水平存有差異，但中國具有科研、生產成本較低等優勢，在全球生物制藥領域有機會做大做強。 而較早之前，廣東一家生物技術公司廣東天普生化醫藥股份有限公司于今年3月宣布引入冰島戰略投資者，天普生化擬將旗下40％的股權（2000萬股）出售給由該國Salt Investments公司和Glitnir銀行合資的全資子公司Smart Nice Technology Limited。同時，天普生化還與全球第四大普藥企業Actavis集團簽署了醫藥產品合作關系的諒解備忘錄，雙方準備在醫藥科技、商業運營等領域加強合作，包括醫藥研究、臨床試驗、生產管理、藥品質量控制、銷售網絡共享等。 本報記者了解到，天普生化是全球最主要的人尿蛋白質生物制藥企業之一，此次交易雖然尚在商務部審批階段，而一旦交易完成，這家頗具代表性的生物制藥企業，通過引入外資戰略投資者，與世界知名藥企合作，能夠學習先進的醫藥研發、制造技術和銷售經驗，對提升其新藥研發能力、核心競爭能力和生產管理水平，加強國際市場開拓，推動國際化進程，具有重大意義。 傳統藥企的機會？ 生物制藥領域的并購在為新興藥企帶來商機的同時，對傳統藥企而言也可能是一次難得的機遇。 6月下旬，麗珠醫藥在投資者大會上宣布回購股份事宜，之后向外界透露了一項低調的收購動作：近日，麗珠醫藥完成了對深圳清華源興生物科技公司旗下小分子藥物項目的收購。 資料顯示，清華源興專注于生物技術藥物、化學藥、天然藥物和納米銀抗菌產品的投資、研發、生產和銷售，下設清華源興藥業等支柱企業。“清華源興很有潛力，收購的項目包括一些未來有可能成為行業壟斷性的產品，其中有4個產品的行業競爭對手少于3家，擁有比較強的壟斷競爭力。”麗珠醫藥董事長朱保國當時如是說。 并購的本質無外乎產品線、銷售隊伍、銷售網絡和企業資產重組。記者了解到，以產品為主導的并購，正成為生物制藥領域內部并購的明顯特征。 不少傳統藥企已經意識到產品同質化帶來的惡性競爭以及潛在的發展危機，而生物制藥領域巨大的市場潛力以及該領域產品的高附加值，對傳統藥企非常具有誘惑力。 一位業內專家評價說，傳統藥企如不謀求變革，很難保證不在未來的某一天失去現在的市場地位，甚至可能淘汰出局。“如果傳統藥企只專注于自主研發，且不論研發一個產品所必需的時間和周期，其中潛在的巨大風險，也是其不得不斟酌的。通過并購的方式獲得某個產品，成為傳統藥企能夠想到的最快、最直接的壯大方式。” 以產品為導向的并購，是先聲藥業集團實現戰略目標的主要途徑之一，其戰略是聚焦于創新藥及在中國首上市的品牌非專利藥業務。2006年，先聲斥巨資買下的“恩度”（重組人血管內皮抑制素注射液），正是全球抗腫瘤基因藥物中的領先新藥。而自去年4月登陸紐交所至今，先聲藥業陸續開展了三宗并購，分別是國內另一家依達拉奉注射劑生產企業吉林博大、首入市場的抗腫瘤化療藥“捷佰舒”（注射用奈達鉑）生產企業南京東捷藥業，以及國內外獨家、首批上市的緩釋氟尿嘧啶植入劑“中人氟安”的生產企業蕪湖中人藥業。 先聲藥業集團董事會秘書兼商業拓展部總經理錢海波告訴《醫藥經濟報》記者，先聲藥業確定了三大戰略：資源聚焦于有巨大市場潛力的首入中國市場的非專利藥或創新藥；通過增加投入和拓展眾多的合作機會，提升企業科研能力；通過以產品為導向的收購和領先的市場開發能力，實現企業規模的進一步擴大。“我們主要圍繞企業所擁有的產品展開并購，這樣的產品必須是國內首上市的品牌非專利藥或創新藥物，并且是先聲藥業現有核心產品的擴展或補充，這些都是我們考慮是否并購某家企業的首要因素。”錢海波說，這種聚焦于產品的并購，為先聲藥業今后快速的發展和業績的增長奠定了良好的基礎。 | ||
