| 發(fā)布日期： 2008-12-24 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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1993年，三株注冊資本才30萬元，當(dāng)年銷售收入1600萬元，1996年達(dá)到驚人的80億元，創(chuàng)造了每年增長速度達(dá)到幾倍甚至幾十倍的奇跡。但就在1996年，一起湖南常德所謂的“三瓶三株要了一條人命”的索賠訴訟案，使其從此一蹶不振。張繼民等著寫的《透視》一書對“三株之憾”進(jìn)行了簡明扼要的探討，認(rèn)為“三株在生產(chǎn)經(jīng)營上盲目擴(kuò)張和激情戰(zhàn)略是三株盛極而衰的重要根源”，“營銷渠道管理上的失誤卻是導(dǎo)致神話破滅的直接原因”，沒有構(gòu)建和完善有機(jī)組織形式和相關(guān)制度，文化體系跟不上市場的發(fā)展，當(dāng)個人的影響力不能覆蓋整個組織的時候，倒下是必然的。 華源倒下之前，“給外界的印象是只做一件事——總是想法設(shè)法去買企業(yè)，他專心致志的做著自己的并購與整合”（陶劍虹等在《主流》中對周玉成的評價），這是30年社會激蕩的背景下，由于國家意志和制度創(chuàng)新所帶來的爆炸性、“惡補(bǔ)式”企業(yè)發(fā)展模式，社會浮躁，仿佛只有進(jìn)入資本、金融層面的操作，才是企業(yè)家的最高境界，而海爾“日清”模式與“砸冰箱”式質(zhì)量意識的培養(yǎng)都屬于小兒科了。終于，一次“欣弗”藥害事件，讓大口吞入而不消化的“巨無霸”解散了。不重視企業(yè)基本層面的工作，不重視生產(chǎn)質(zhì)量各環(huán)節(jié)的把控，空談戰(zhàn)略與夢想，企業(yè)不論大小，倒下是必然的。 【析】 邁向巔峰，我們需要激情，需要激情四溢，同時，我們需要理性。理性賦予激情合適的邊界，理性引導(dǎo)激情正確的激蕩。喪失理性的激情，我們稱之為癲狂，癲狂狀態(tài)中的領(lǐng)軍人物，必然會將企業(yè)帶向深淵。 易中天先生在最近的電視節(jié)目中講“儒道之爭”，筆者深有感觸：做人，要學(xué)習(xí)老子：大氣，不計較一城一池的得失，是謂有“道”；做事，要學(xué)習(xí)孔子：務(wù)實，從點滴做起，是謂有“德”。我們做企業(yè)，必須“道”、“德”兼?zhèn)洌纫懈窬稚系拇髿猓忠邢到y(tǒng)的務(wù)實，中國藥企要邁向巔峰，此二者缺一不可。
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