| 發(fā)布日期： 2011-02-28 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
|
公司一直十分重視應(yīng)收賬款的管理，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的努力，2006～2010年連續(xù)5年均實(shí)現(xiàn)零超期應(yīng)收款。出口方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶做出口信用險(xiǎn)，無(wú)超期應(yīng)收貨款以及新的呆、壞帳發(fā)生，保證了公司現(xiàn)金流量的充足。 四、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，增加技術(shù)儲(chǔ)備，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 公司緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)發(fā)展主線，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，加大研發(fā)投入，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)革新。2010年公司科技投入8530萬(wàn)元。"高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的螺內(nèi)酯產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目"完成天津市科委組織的成果鑒定，申報(bào)天津市發(fā)改委2010年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。"霉菌11α羥基氧化新技術(shù)"和"倍他米松生物脫氫新技術(shù)"2項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)2010年天津市科委重點(diǎn)支撐計(jì)劃項(xiàng)目獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。"甲潑尼龍系列產(chǎn)品9，11 脫脂物生產(chǎn)工藝方法"等兩項(xiàng)公司自主研發(fā)的技術(shù)獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。 在穩(wěn)定現(xiàn)有工藝的基礎(chǔ)上，公司以提高質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)可操作性為目標(biāo)，全年共開(kāi)展重大工藝研究4項(xiàng)，公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)，各車(chē)間質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目29項(xiàng)。本年度公司把醋酸氫化可的松、潑尼松龍、倍他米松、甲潑尼龍四個(gè)產(chǎn)品系列新工藝改進(jìn)項(xiàng)目列為技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)工作，目前取得階段性進(jìn)展和突破。 在技術(shù)管理體系上，公司建立了"技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法"，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，培育鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新、小改小革的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工藝規(guī)程，杜絕擅自修改工藝的情況，增強(qiáng)了對(duì)工藝變更在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等方面的控制和評(píng)估，以保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。 五、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷完善各項(xiàng)管理體系，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司一直視資金管理為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，2010年公司通過(guò)尋找低成本融資渠道、催收壓縮超期應(yīng)收款、控制銷(xiāo)售回款的質(zhì)量、合理安排各項(xiàng)用款計(jì)劃等方式合理統(tǒng)籌資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；國(guó)際業(yè)務(wù)中，在國(guó)家貨幣政策持續(xù)緊縮的情況下繼續(xù)向進(jìn)出口銀行爭(zhēng)取較低利率的銀行貸款4億元，降低了利息支出，通過(guò)出口押匯業(yè)務(wù)，一方面可以享受較低的貸款利率節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面可以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；全年公司利息支出比去年同期減少了304萬(wàn)元，有效壓縮了財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，公司從新產(chǎn)品新工藝成本的追蹤、核算模型的改進(jìn)、各類(lèi)分析工作的深入著手，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2010年公司開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間的定崗定員工作，對(duì)工時(shí)利用不充分的班次進(jìn)行調(diào)整，對(duì)小產(chǎn)品各工序人員進(jìn)行整合，做到充分利用人力資源，降低用工成本。全年共計(jì)減少勞務(wù)派遣人員55人，占勞務(wù)派遣人員總數(shù)的40%，同時(shí)針對(duì)近兩年新員工較多的現(xiàn)象，公司加強(qiáng)了新員工的跟蹤考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到精兵強(qiáng)將。另外，為提高公司設(shè)備維修質(zhì)量，降低成本，公司成立了由制造部統(tǒng)一管理的大保全組。目前共有16名專(zhuān)業(yè)維修人員，擔(dān)負(fù)著公司技術(shù)要求高、時(shí)間要求緊的設(shè)備維修工作，發(fā)揮了積極作用。 六、強(qiáng)化EHS監(jiān)管力度，高度重視節(jié)能減排工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 2010年，公司牢固樹(shù)立"以人為本"的安全工作理念，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，采取開(kāi)展員工EHS培訓(xùn)教育、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、組織安全生產(chǎn)檢查、演練應(yīng)急救援預(yù)案、防暑降溫保證員工暑期健康、強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控等手段，較好的完成了年初的目標(biāo)，為生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)提供了有利的支持。 全年公司無(wú)一起特殊作業(yè)安全事故發(fā)生，消除各類(lèi)安全隱患408條，對(duì)337次有限空間作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、審批，對(duì)22次高處作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、審批，并于6月舉行了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及疏散演練。演練共涉及EHS部等多個(gè)部門(mén)車(chē)間，出動(dòng)演練人員30名，各類(lèi)救援車(chē)輛和設(shè)備8臺(tái)（套），演練過(guò)程嚴(yán)密緊湊、切合實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，為以后發(fā)生類(lèi)似事件的應(yīng)急行動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2010 年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比下降7.53%；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，極大的促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。 七、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧企業(yè) 2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮合力作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，在重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金的使用上形成共識(shí)，共同科學(xué)決策。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層善于聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，班子成員自覺(jué)維護(hù)其權(quán)威和決策，共同營(yíng)造了和諧融洽的工作氛圍。 2010年繼續(xù)加大對(duì)于大病和特困員工的幫扶力度，累計(jì)慰問(wèn)走訪困難職工、退休員工390余人次，發(fā)放慰問(wèn)金16.78余萬(wàn)元。兩節(jié)期間送溫暖走訪慰問(wèn)困難職工和退休職工89人，送去慰問(wèn)金2.98萬(wàn)元夏季高溫季節(jié)到來(lái)之前，公司領(lǐng)導(dǎo)分別多次到的生產(chǎn)車(chē)間、班組，送去防暑降溫用品和飲料，使員工深 受鼓舞。通過(guò)"金榜題名"活動(dòng)為近21名考上本科的職工子女應(yīng)屆高考生送去了禮品，為395名退休職 工發(fā)放了生日蛋糕和報(bào)刊訂閱費(fèi)用。 2010年工會(huì)加大了員工療養(yǎng)力度，組織530名員工分批赴北戴河療養(yǎng)，是歷年來(lái)人數(shù)最多的一次，充分體現(xiàn)了公司對(duì)一線員工的關(guān)愛(ài)。在工作之余，公司盡可能的豐富職工的業(yè)余生活，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如新年員工游藝會(huì)，婦女節(jié)東麗湖歡樂(lè)谷一日游、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)等員工樂(lè)于參加的活動(dòng)，并先后舉行了臺(tái)球、羽毛球和五子棋等文娛比賽，受到了職工的歡迎，將弘揚(yáng)"愛(ài)企、創(chuàng)新、感恩、和諧"的企業(yè)文化理念融入到工作和生活的各個(gè)部分，逐步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 八、落實(shí)行業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 2010年7月份，公司組織開(kāi)展了"行業(yè)對(duì)標(biāo)、提質(zhì)增效"活動(dòng)，董事長(zhǎng)親自掛帥，公司按照"對(duì)標(biāo)工作要扎實(shí)推進(jìn)、絕不能流于形式，對(duì)標(biāo)的指標(biāo)一定要有可比性，這樣才能真正找到我們自身的差距，做到對(duì)癥下藥"的指導(dǎo)方針，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)的四個(gè)階段中，通過(guò)派人到各地先進(jìn)企業(yè)考查學(xué)習(xí)，確定了公司在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核機(jī)制和培訓(xùn)等方面與先進(jìn)企業(yè)的差距，明確了今后需要努力和前進(jìn)的方向。目前公司已對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)并將以此為契機(jī)，針對(duì)目前公司存在的問(wèn)題，參考先進(jìn)企業(yè)的做法，消化吸收并落實(shí)到本公司的日常管理中，全面提升公司的管理水平，真正做到對(duì)標(biāo)工作 "不流于形式，對(duì)癥下藥"。 6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表 | ||
