| 發布日期： 2011-02-28 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
袁躍華 監事 男 36 2008年11月28日 2011年11月28日 0 0 無 0 是 王曉東 職工監事 男 42 2008年11月28日 2011年11月28日 0 0 無 9.9 否 田景文 市場總監 男 43 2008年11月28日 2011年11月28日 0 0 無 0 否 李立群 監事 男 50 2010年12月3日 2011年11月28日 0 0 新任 0 是 趙智文 獨立董事 男 45 2010年12月3日 2011年11月28日 0 0 新任 1.1 否 王邁 副總經理兼董事會秘書 男 41 2010年11月16日 2011年11月28日 0 0 新任 0 是 王春麗 財務總監 女 42 2010年12月28日 2011年11月28日 0 0 新任 22.8 否 §6 董事會報告 6.1 管理層討論與分析 2010年，公司經營層在董事會的正確領導下，堅決貫徹落實股東大會精神，繼續秉承"做實做強主業、促進和諧發展"的指導方針，充分利用濱海新區開發開放的良好契機，激勵全體員工發揚"愛企，創新，感恩，和諧"的企業精神，奮力拼搏，以為股東創造可持續的價值和股東利益最大化為目標，公司經營層帶領全體員工實現了股份公司的高速發展，順利踏上了"二次創業"的征程。 2010年，公司整體搬遷工作基本完成，公司原料藥產品和片劑車間已全部通過中國GMP認證，伴隨著全球經濟從衰退到復蘇的歷程，公司克服了原材料價格上漲、新廠區運行費用和環保處理費用上升等不利因素，發揚求真務實的工作作風，堅持以利潤為核心，積極開拓國內外市場，重點進行管理水平的提升、資源和崗位的優化整合、產品和服務質量向國際水平看齊、加大科技創新投入和技術儲備，完善EHS管理部門的工作，實現了生產經營指標的大幅度增長。 全年原料藥產量132噸，營業收入112,813萬元，同比增長27%，出口創匯7,067萬美元，同比增長23%。利潤總額9,279萬元，同比增長38%，實現持續業績增長。 一、加強生產管控，合理調配資源，保證市場供應 2010年是是公司所有原料車間在西區全線運轉的第一年，面臨諸多困難，公司各部門迎難而上，主動溝通，相互配合，順利完成了全年的生產任務。全年激素原料藥產量同比增加11%，重點產品地米系列和4AD產量突破了歷史新高。 原材料作為生產的源頭，其價格的波動，質量的好壞對公司的生產運營會產生極大影響。在今年化工原材料價格大幅上漲的環境下，公司采取多條渠道采購的方式保證貨源的充足，為生產免除了后顧之憂。同時，公司針對原材料類型和市場供求情況，采取靈活的付款方式與供應商進行合同洽談，使最終采購價格小幅下浮,節約了采購成本。 今年公司主要產品處于持續旺銷的局面，市場異常火爆，主要產品例如地塞米松系列、4AD及片劑等巨幅增產。面對世界市場的新變化、新形勢，為牢牢抓住精心培育的市場，公司在生產上做了大量的協調、測算和調度工作，綜合調配公共設施如氣流粉碎機、精烘包的使用，最大限度地提高生產硬件利用率。在設備管理方面采用多車間多工種的穿插并行改造和檢修工作，確保增產計劃嚴謹科學，落實到位，密切關注車間的周進度和旬入庫，強化熱銷產品的調度監控，順利完成生產任務，將優質的藥品通過分布世界的銷售網絡源源不斷地送到客戶手中，滿足了客戶的需求，贏得了市場的主動權。 二、以質量為根本，完善質量體系建設，強化全員質量意識，提高規范管理水平 公司多年來一直視產品質量為根本，恪守產品質量和專業服務是打開國際高端市場的敲門磚的經營理念，繼續實施"調整產品結構、發展高端市場"的戰略，在認真做好日常基礎工作的同時，按照cGMP的標準要求完善質量體系建設，積極通過高端市場的審計認證。2010年順利完成了公司搬遷后6個車間的中國GMP認證工作，至此，公司原料藥產品和片劑車間已全部通過中國GMP認證。在基本完成國家藥典CP2010版質量標準提升工作的基礎上，公司積極開展高端市場產品注冊工作，相繼獲得了6個產品的CEP證書，潑尼松通過了美國FDA認證。同時，還接受了來自意大利、日本、印度、俄羅斯等國家的近50次國內外客戶和官方的現場審計工作，得到客戶的一致好評。這不但保證了產品銷售市場的穩定，同時為公司進軍高端市場，獲得高額利潤夯實了基礎。 針對搬遷后新的生產條件和環境，公司加強了GMP 現場管理，按照崗位操作SOP 嚴格規范和監督操作行為，提高了崗位員工操作水平。嚴格執行工藝參數控制和GMP 崗位操作規程，嚴把中間體及產成品質量關，保證成品質量標準在國內處于領先地位。 為進一步提高產品質量，規范管理，2010年公司啟動了質量管理體系標準化建設工作，針對文件管理、物料管理、變更管理、供應商管理等17個大項的內容從文件內容、格式要求、管理程序上全面推動標準化建設，并按照進度要求有步驟、有計劃的組織實施。此項工作的推動將進一步規范、完善和提高我公司質量管理的水平。 三、以利潤為核心，積極開拓國內外市場，壓縮應收賬款，嚴控費用支出，鞏固行業主導地位 在國內，公司以加大整體市場調控的力度為目標，銷售部全體員工積極到市場一線中走訪，及時、準確、全面的收集各類信息并將其反饋至公司管理層，為公司做出正確市場決策、確保市場話語權、增強市場把控力、鞏固行業主導地位打下了堅實的基礎。2010年為加強與客戶的交流，進一步建立與客戶的溝通橋梁，公司召開了全國原料藥客戶聯誼會，邀請了公司50多家重點客戶的主要負責人到公司新廠區參觀并與公司經營層進行面對面的交流。通過此次活動廣大客戶對公司的產品質量、生產管理及業務水平有了更直接、更深刻的了解，對公司的前景充滿了更堅定的信心，為今后雙方更深層次的合作奠定了扎實的基礎。 國際市場上，公司堅持"利潤和客戶并重"的原則，通過逐步調價、小量多單等方式，盡量減少原材料價格上漲給公司帶來的壓力，鞏固市場份額和客戶關系。2010年保持了量價齊升的良好局面，特別是地塞米松系列、潑尼松系列和倍他米松系列比2009年大幅增加，為公司帶來了可觀的利潤。在保持原有市場出口份額的同時，公司加大了對高端市場的開發力度并取得可喜的進展，部分產品已進展到商業采購階段，有的產品正在進行現場審計等認證工作，將成為公司新的利潤增長點。 | ||
