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不要以為過去的艱難挑戰都能承受得了，就不怕這一次，因為過去資金太容易得到。現金為王，道理雖然簡單易懂，但真正執行時就未必能嚴格實施。許多生物技術公司CEO對這場金融災難的預期和準備非常不足，不少在日益惡化的金融資本市場中措手不及。即使是風險投資者，對這次的風險控制也有諸多遺憾。

現在的形勢下，上市公司和非上市公司的日子都不好過。

首先，對多數未上市的公司而言，VC或PE多半已不會再繼續投資，除非估值很低。IPO融資路子被堵死，現金流問題又無法在短期內解決，生物技術公司馬上就會感受到生存的壓力。

對已上市的公司而言，往日通過SPO、私募或債務融資可以得到的后續資金，現在也沒有著落了，只有看大藥廠眼色，看大藥廠能否看上自己的技術平臺或在研產品。更令人擔心的是，許多公司手中現金已到了半年或不到一年的警戒線了，不得不減少開銷、裁減人員，以熬過這一漫長的寒冬。

大量倒閉的后果不堪設想。

已經有幾百家生物技術公司表現出不同程度的資金短缺，有相當一部分會倒閉或被并購，即使不倒閉或被收購，也會受到重挫。

短期的惡果就是公司倒閉，投資者虧錢，員工遭解雇。而更深遠的影響是，誰來做新藥？誰來投資？中小企業已經是新藥開發的中堅力量，一旦大批倒閉或尋求破產保護，大藥廠的后續新藥產品就會進一步枯竭，這對于生物醫藥投資和產業化極為不利。現在政府的資金主要用于救治金融、保險、房產和汽車商，生物技術產業只能靠自救，現在正是手中有錢的大公司應該出手救援的時候——養金百億，用在一時，該出手時就出手。