| 發(fā)布日期： 2009-06-05 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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醫(yī)改給制藥企業(yè)帶來(lái)商機(jī)和機(jī)遇，而并購(gòu)，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，需要承擔(dān)并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而未并購(gòu)的企業(yè)則要面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。機(jī)遇和危機(jī)并存，制藥企業(yè)在醫(yī)藥這條無(wú)間道上究竟該如何行進(jìn)？ 醫(yī)改給制藥企業(yè)的商機(jī) 我國(guó)醫(yī)療體系從1978年改革開放以來(lái)，不斷進(jìn)行著變革和發(fā)展。雖然每次變革都有諸多不盡如人意之處，但畢竟是向前發(fā)展的、向著適合我國(guó)國(guó)情和人民需要發(fā)展的。 2009年1月22日，溫家寶主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議并原則通過(guò)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》。 2009年4月7日國(guó)務(wù)院發(fā)布《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》。《實(shí)施方案》明確，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，2009-2011年重點(diǎn)抓好五項(xiàng)改革：加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國(guó)家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。 根據(jù)《實(shí)施方案》，加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)，要擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面，提高基本醫(yī)療保障水平，規(guī)范基本醫(yī)療保障基金管理，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，提高基本醫(yī)療保障管理服務(wù)水平。 《實(shí)施方案》指出，要建立國(guó)家基本藥物目錄遴選調(diào)整管理機(jī)制，2009年初公布國(guó)家基本藥物目錄；要初步建立基本藥物供應(yīng)保障體系，建立基本藥物優(yōu)先選擇和合理使用制度。 新醫(yī)改方案指出，2009-2011年各級(jí)政府預(yù)計(jì)投入8500億元用于保障五項(xiàng)基本改革。但8500億元的具體分配尚不明確，分析人士普遍認(rèn)可的一點(diǎn)是，投資加大將給醫(yī)療器械、普藥、醫(yī)藥商業(yè)等板塊帶來(lái)整體增量，但具體利好程度很難量化，需待政府的細(xì)則，具體到每一家企業(yè)、每類藥品的市場(chǎng)份額和毛利率變化也難以一概而論。 而遲遲未出臺(tái)的基本藥物目錄則更加懸念輩出，到底會(huì)瘦身到什么程度？獨(dú)家藥物是多是少？關(guān)乎利益和企業(yè)發(fā)展，無(wú)不扣動(dòng)著制藥企業(yè)的心弦。 跨國(guó)巨頭并購(gòu)顯現(xiàn)的危機(jī) 早在2008年下半年，輝瑞就已經(jīng)開始向市場(chǎng)吹風(fēng)了，他們反復(fù)暗示，自己正在尋找大規(guī)模購(gòu)并的機(jī)會(huì)，希望可以通過(guò)交易讓公司顛簸的未來(lái)之路變得順暢起來(lái)，而且他們很可能已經(jīng)找到了合適的目標(biāo)。2009年1月23日，《華爾街日?qǐng)?bào)》首先爆料，稱總部位于紐約的全球最大制藥商輝瑞正在和惠氏(WYE)進(jìn)行收購(gòu)談判，打算以超過(guò)600億美元的出價(jià)來(lái)收購(gòu)這家全球第九大藥廠。最后，輝瑞制藥與惠氏制藥達(dá)成協(xié)議，將以680億美元的價(jià)格收購(gòu)后者。這是制藥行業(yè)10年來(lái)最大的收購(gòu)案。 從2008年開始，由于跨國(guó)制藥巨頭們手上的殺手锏“專利”紛紛將要到期，于是紛紛別圖他策來(lái)為企業(yè)的未來(lái)未雨綢繆，其中收購(gòu)就是最有利的武器。看看巨頭們的行動(dòng)，羅氏收購(gòu)基因泰克（Genentch），市場(chǎng)熱傳賽諾菲-安萬(wàn)特有意將百時(shí)美施貴寶定為收購(gòu)目標(biāo)，一系列國(guó)際巨頭的并購(gòu)舉動(dòng)或意向緣于國(guó)際市場(chǎng)成長(zhǎng)空間縮小和產(chǎn)品專利到期等市場(chǎng)規(guī)律，同時(shí)也不排除金融危機(jī)帶來(lái)的消費(fèi)銳減等因素。 2009年5月30日國(guó)外媒體報(bào)道，由于醫(yī)藥產(chǎn)品銷售暢旺，百時(shí)美施貴寶公司有意收購(gòu)愛爾蘭制藥集團(tuán)Elan的一小部分股份。據(jù)知情者透露，這只是百時(shí)美施貴寶向“吞并愛爾蘭制藥公司計(jì)劃”邁出的一小步。強(qiáng)生公司則在之前的28日表示，將出資8.94億美元現(xiàn)金收購(gòu)總部位于洛杉磯的生物制藥公司Cougar Biotechnology Inc.。 在眾多的機(jī)會(huì)中，對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較弱的我國(guó)企業(yè)，仿制藥是十分重要和必要的發(fā)展良機(jī)。而巨頭們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手則將這個(gè)機(jī)會(huì)的好處減低不少，對(duì)我國(guó)企業(yè)是個(gè)不小的打擊。 此外，跨國(guó)巨頭在并購(gòu)或裁員中均未對(duì)在中國(guó)的分部動(dòng)手術(shù)，足見其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)之志在必得，無(wú)形中給中國(guó)制藥企業(yè)以巨大的壓力。 中國(guó)制藥企業(yè)要在強(qiáng)敵環(huán)伺的醫(yī)藥行業(yè)立足和發(fā)展，除了要增強(qiáng)自身的研發(fā)能力，同時(shí)還應(yīng)抓好我們的國(guó)藥，用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展市場(chǎng)。而合縱抗衡的策略也很適合今日的中國(guó)企業(yè)，不妨合并出我們本土的巨頭，從研發(fā)到生產(chǎn)和銷售，必能化危機(jī)為良機(jī)，增加我國(guó)醫(yī)藥在世界的比重，從無(wú)間道走向光明大道。 | ||
