| 發布日期： 2009-03-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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醫改方案無疑成為2009年兩會關注的焦點。全國政協十一屆二次會議開幕次日，醫藥衛生界小組的討論受到了高度關注。據了解，醫改方案在全國兩會的適當場合進行討論，兩會后將正式向全國公布。 溫家寶總理日前與網民交流時確認，下一步醫改主要打算做五件事情：第一，要擴大城鄉醫療保險的覆蓋面；第二，建立基本藥物制度；第三，進一步加強醫療服務體系的建設；第四，加強醫藥服務體系的均等化；第五，公立醫院的改革。 中國醫藥行業正面臨著前所未有的機遇。“以新的行動推動企業戰略的轉型，通過開發新產品、新服務和新市場，醫藥行業將有機會帶來一場變革。”安永遠東區醫藥行業主管合伙人黎永光斬釘截鐵。 自主創新不足 2008年下半年，金融海嘯使得各行業噤若寒蟬，醫藥行業依然保持穩定增長的基本面。以國內緩控釋技術的領袖企業青島黃海制藥為例，其2008年銷售增長率約為25%左右，銷售額達5億元。 然而，青島黃海制藥并不能反映我國醫藥行業的狀況。我國現在醫藥行業有幾千家藥廠分散在各地，規模都不大，自主開發的能力很弱，大量的錢花在了藥品的營銷、廣告和回扣上，無形中大大提高了藥品的成本。 “論產業規模，2003年我國醫藥工業產品銷售總收入尚不及全球排名第四的葛蘭素史克一年的銷售收入；論企業規模，我國最大的制藥企業哈藥一年的銷售額也只相當于世界第十大制藥企業阿斯利康銷售額的4%。”早在5年前，北京市科學技術委員會副主任朱寶鳳就對中國醫藥產業的現狀顯得憂心忡忡。 “造成我國醫藥工業落后的主要原因是新藥研發能力不足”。“新藥研發主體錯位，體制、機制限制了現有企業創新能力的發揮。”朱寶風認為。 中國醫藥企業尤其面臨高端科研創新不足的風險。目前，盡管一些醫藥企業科研開發水平主要集中在對現有品種的功效細分研究和開發，雖然可以為企業儲備創新品種，但距離開發具有自主知識產權、市場潛力巨大的創新藥品尚有很大差距。 企業產品結構過于簡單也成為藥企面臨的風險，主導產品已進入成熟階段，市場可見的在推新品數量有限。 在兩會上，有委員提出“新藥研發關系到醫藥行業核心競爭力的構建和可持續發展優勢的形成。為提高我國醫藥行業的創新能力，國家進一步加大‘重大新藥創制’的財政投入，設立國家創新基金，全面提升醫藥領域的科技創新能力和國際競爭力，走可持續發展之路”。 面臨洗牌 兩會后醫改方案正式向全國公布，一定程度上倒逼醫藥企業的自主研發能力，我國醫藥行業面臨重新洗牌。 “新醫改對于醫療企業及工商企業影響都是較大的。”浙江華通醫藥有限公司董事長錢木水認為，深化醫藥流通體制改革，就是要通過市場自由競爭及行政手段完成藥品流通體制的瘦身，使渠道扁平化，同時可以加速市場整合，促進醫藥商業中心航母級企業渠道壓縮，打通商業企業和最終消費者的通道。作為醫藥流通企業，面對瘦身，惟有在區域范圍內做大做強，才能在挑戰中尋求機遇。 一位醫藥專家表示，基本藥物制度和藥品招標制度將對醫藥生產企業和醫藥流通企業產生重大影響，很可能帶來醫藥市場的重新洗牌。 據了解，在基本藥物目最終確定之前，很多制藥企業正千方百計將藥品“擠”進目錄。因為對于很多中小制藥企業來說，能否進入該目錄在某種程度上決定了公司未來的生死存亡。 而對于藥品進入目錄幾無懸念的醫藥企業來說，也并不是高枕無憂，基本藥物的價格最終如何確定牽動著企業的神經。 此前，業界對基本藥物價格的定價預期是藥品成本價加上藥廠的利潤空間，這樣可以最大限度地壓縮藥品流通中間環節產生的成本，給患者帶來實惠。但究竟實行怎樣的定價政策，將切實影響藥廠的利益。 甚至有觀點認為，如果基本藥品目錄能夠嚴格執行下去的話，目前全國五六千家制藥企業有可能死掉2000家，政府很大程度上也是借助基本藥品目錄來提高行業的集中度。 基本藥物制度通過改進藥品定價方法，利用價格杠桿鼓勵企業自主創新，促進國家基本藥物的生產和使用。 山東海王銀河醫藥有限公司董事長、總裁孔憲俊認為，醫改將促使醫藥商業發生深刻變革，培育藥事管理能力，將成為醫藥商業的戰略選擇。同時，如何提升運營效率、降低成本、實現規模效益，是關乎企業生存非常重要的課題。 加快轉型 縱觀全球，醫藥行業必須加快其轉型的步伐，通過采用新的商業模式來求取成功。 近日，安永發布的全球醫藥行業報告《轉型：采用新商業模式來求取成功》指出，在當前的宏觀經濟環境下，全球大型制藥企業的管理者已經意識到盡快實施企業轉型的迫切性。 全球制藥業正面臨著前所未有的挑戰，如藥品專利到期、價格壓力、監管壓力、接近成熟期新產品數量的減少、人口結構的變化、藥品療效問題和全球化趨勢。 報告指出，高管們都認同醫藥行業面臨著巨大的轉變———新科學、新產品、新服務、新客戶、新地域、新法律法規和利益相關者的期待———制藥企業正致力于采用最有效的商業模式應對這些改變。 醫藥行業的領導者正在尋求促進商業模型轉變的新方法，當務之急是增加新產品。66%的被訪者把振興研發作為他們企業最重要的戰略性計劃，40%的被訪者則將進入新市場和增強以客戶為導向作為其工作重點。 還有一個值得注意的現象是，這些高管們正在研究具有戰略性、可持續性的成本優化方案，不再一味地依賴于短期削減費用卻危害長期發展計劃的成本控制措施。 關鍵舉措因企業規模而異。對于規模較大的企業，振興研發是其最重要的轉型舉措，重組市場推廣和銷售被列為其次。中等規模企業認為優化成本和加強研發同樣重要。 醫藥行業的領導者希望CFO（首席財務官）要從戰略角度關注業務。財務部門正成為核心力量，幫助企業制定策略以應對行業內利益相關者不斷變化的需求，并提供一套合理的決策框架為企業創造價值。 黎永光認為，參與調研的15家企業在轉變其財務職能、組織架構和商業模式上的創新，對中國的制藥企業在充滿機遇與挑戰的2009年國內外醫藥市場中創造和發揮競爭優勢，提供了有益的借鑒。 “對很多企業來說，一個全方面參與的戰略對贏得新興市場至關重要。”黎永光說，“當前面臨的挑戰是，在新興市場中如何承擔社會責任，同時保證企業的持續發展并兼顧企業在每個國家針對中高收入群體的商業戰略。準備在這一地域獲得依靠優勢的企業需要考慮坐標鏈的各個方面：研發、制造、采購、供應鏈、產品組合、定價以及當前尚未實現的且需要通過合作填補空白的價值鏈因素。” | ||
