| 發布日期： 2008-09-11 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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我國自上世紀80年代引進阿莫西林生產線后，阿莫西林市場發展迅速，阿莫西林已成為臨床上應用最廣泛的基礎抗感染用藥。誘人的市場前景也使得阿莫西林制劑生產廠家數量不斷攀升，產能也急劇放大。近年來，隨著新型農村合作醫療的推廣、全民醫保政策的出臺、國家基本藥物目錄的制訂，普藥迎來了黃金時代,阿莫西林制劑市場似乎也會隨之走高。然而，日前有業內專家指出，阿莫西林或將遭遇前所未有的危機。 2007年是國內醫藥行業走出低谷的一年，生產、銷售均保持較快增長，經濟效益大幅回升。但是在年終盤點時，一個有些讓人沮喪的事實是，在關于中國醫藥發展能力指數評定方面，2007年與2005年、2006年相比沒有太大的改變。在這一點上，阿莫西林制劑的表現就是一個很好的注解——雖然總量在增加，但利潤和發展空間都在縮小。 蜀中藥業集團董事長安好義對此有著較為深刻的認識。2007年，蜀中藥業的主打產品之一阿莫西林膠囊年銷量同比增長近1億元，但利潤卻虧損200萬元。 據了解，在去年的阿莫西林原料及制劑市場大戰中，幾乎鮮有贏家。阿莫西林制劑生產廠家，特別是中小企業和新進入這個行業的企業，虧損面較大，大約達到80%。不少中小企業和新進入企業因為缺乏運作經驗，風險抵抗能力較差，在阿莫西林原料價格處于高位時進行采購和生產，一下子就增加了數百萬元甚至上千萬元的成本，而下游渠道又遲遲不能出貨，造成資金鏈斷裂，甚至退出生產行列。 昔日的輝煌品種似乎正在走向沒落。專家認為，阿莫西林制劑市場面臨嚴峻考驗源于五個方面的原因： 第一，品種的自然更迭。阿莫西林制劑曾經是“抗生素王國”中的“天之驕子”，但是也難逃被新產品替代的規律。雖然如今阿莫西林制劑還能在中國抗生素市場占有較大的份額，但新興的抗生素品種正不斷“蠶食”其陣地。在國外，抗生素藥品的老大是頭孢菌素，以阿莫西林制劑為代表的青霉素僅占15%左右的市場，而這個份額還受到快速發展的大環內酯類抗生素和喹諾酮類抗生素的極大威脅。國內市場的頭孢菌素類抗生素也發展迅速，在過去20年,頭孢菌素的市場增長速度超過了醫藥產品的平均增長速度，達到30%左右。而且，國內頭孢菌素的生產技術也已經有了長足的進步，頭孢拉定和羥氨芐頭孢收率接近國際水平，二、三代品種與國際水平差距也在迅速縮小。目前，第三代頭孢菌素類抗生素的消費主要在大城市的醫院，有消費能力的群體也集中在大城市，但是這個局面隨著市場的發展肯定會改變，中小城市醫院的應用會迅速啟動。有人甚至大膽預測，在未來幾年內，阿莫西林制劑市場很可能萎縮15%～30%。 第二，政策因素不容忽視。在市場尚不能完全規范的情況下，來自政府的信息往往會對企業產生不可忽視的影響。國家發改委多次對抗生素降價，對阿莫西林制劑的影響是比較大的：一是阿莫西林的生產成本在增加，而價格卻不斷下跌，企業生產壓力增大；二是頭孢類等高端抗生素產品價格下調，與阿莫西林制劑價格已相差不大——從市場競爭方面講，阿莫西林的價格優勢被大大壓縮。而這種降價行為很可能再次發生。 此外，環保政策也是制藥行業的一道坎。以《制藥行業水污染排放標準》為起點，環保要求將會愈來愈嚴。從制藥企業的環保設置基礎來看，COD能夠達到150mg/L的標準還需要一個過程，而這個過程是需要大量的財力、精力和時間投入的。特別是大噸位的發酵類產品，雖然產品本身的排污強度不大，但是由于量大，使得排放規模遠遠大于小型高污染、高危害產品類，這也就使得抗生素行業受到的關注面和風險度更高。 第三，原料藥價格的飄浮是引起行業震蕩的重要原因。2007年，阿莫西林原料藥的價格最低為220元/公斤，最高為470元/公斤，價格落差為114%，這樣的浮動是極不正常的，也讓制劑行業和下游渠道及終端蒙受了較大的損失。安好義說，為了保證產品質量，蜀中藥業與原料藥廠家簽了長期合同，只買當月的產品。當阿莫西林原料藥價格出現大幅波動時，蜀中藥業雖然有一定的準備，但還是損失了200萬元。 2008年前3個月，阿莫西林原料藥價格漲幅高達50%。現在雖然有所下降，但依然在中高位運行。一些原料藥廠家也有苦衷：月份批號的產品還積壓在倉庫里。價格是人為炒上去的，不排除今后大跌的可能。原料藥的大漲大跌，讓制劑廠家陷入兩難境地。買，生產成本太高；觀望，又怕錯過銷售良機。更重要的是，原料藥廠家在趨利沖動下很容易突破行業自律，形成“價格走高—蜂擁擴產—價格崩盤—減產退出—價格觸底反彈”的惡性循環。 第四，行業內競爭激烈且不規范。由于阿莫西林制劑技術門檻不高，市場用量又大，因此眾多廠家云集于此。據了解，目前注冊生產阿莫西林制劑的企業多達300余家，活躍在市場上具有一定競爭力的企業有六七十家。 該行業淘汰率也非常高。據華源網6月份阿莫西林銷售榜單顯示，今年上半年新進入廠家高達12家，而消失的廠家也有10家之多。消失的廠家多為小型企業，抱著投機的心理進入，在激烈的競爭壓力下不得不最終退出。而即使是長期生產阿莫西林的大中型企業，阿莫西林也早已不是賺錢的品種。 由于受到頭孢菌素等新一代抗生素產品的擠壓，阿莫西林等青霉素制劑逐漸退出了城市市場（三甲醫院、大型藥店等），轉而成為農村市場的主力軍。于是，大量的阿莫西林生產企業又蜂擁而至農村。然而，農村市場具有消費水平不高、消費點分散等特點，使企業銷售成本增高。有的企業借助某些不規范的渠道推廣產品，也加大了經營風險性。目前在農村市場，只有蜀中藥業、白云山、哈藥集團等強勢企業做得比較好。 第五，消費者用藥習慣的改變。如今，消費者已成為市場發展的重要力量，隨著消費者消費水平的提高和用藥習慣的改變，藥品更新換代的頻率大大加快。據了解，目前在很多終端診所，抗感染類輸液藥品或針劑發展勢頭很猛，因為這類產品見效快，價格也與口服劑相差不大，這無疑也對阿莫西林的市場形成了威脅。 | ||
