| 發(fā)布日期： 2009-06-24 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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由于日元升值和本國(guó)市場(chǎng)的局限，日本制藥企業(yè)必須走國(guó)外擴(kuò)張的路線，世界第一大醫(yī)藥市場(chǎng)美國(guó)當(dāng)然是日本藥企的必爭(zhēng)之地。
2008年是日本大型藥企的并購(gòu)年，發(fā)生了兩起日本藥企進(jìn)行的跨國(guó)大并購(gòu)。一起是由日本最大的制藥廠武田制藥在4月份發(fā)起的，以88億美元全資收購(gòu)美國(guó)生物技術(shù)企業(yè)千禧藥業(yè)；兩個(gè)月后，日本第三大制藥公司第一三共出資47億美元控股印度最大的藥企Ranbaxy。借助后者的現(xiàn)存業(yè)務(wù)，第一三共一舉實(shí)現(xiàn)了在全球60多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，同時(shí)也邁入了全球仿制藥業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)行列。 但是，武田和第一三共走的路線很不一樣。武田走的是并購(gòu)美國(guó)生物技術(shù)公司之路，重用美國(guó)本地化人才的路子。而第一三共走的是以并購(gòu)仿制藥企業(yè)搶奪低端藥品市場(chǎng)，創(chuàng)新藥研發(fā)則以綠地投資、自我經(jīng)營(yíng)的方式拓展。 這兩大并購(gòu)已經(jīng)過去近一年，如今成績(jī)?nèi)绾危?br /> 第一三共深受蘭伯西連累 日本第一三共控股蘭伯西后一年，成交時(shí)志在必得的豪爽氣勢(shì)如今已煙消云散。這家日本制藥公司公布的最新財(cái)報(bào)顯示巨額虧損，主要是由于其印度子公司蘭伯西股價(jià)慘跌。如今蘭伯西股票價(jià)值還不到收購(gòu)時(shí)的三分之一。蘭伯西預(yù)計(jì)還將繼續(xù)虧損，2009年稅后虧損80億盧比。這將嚴(yán)重拖累第一三共2009財(cái)年的年度業(yè)績(jī)。 去年蘭伯西印度生產(chǎn)廠的產(chǎn)品涉嫌數(shù)據(jù)造假，被禁止進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。而蘭伯西的問題還遠(yuǎn)不止來(lái)自FDA的麻煩。 蘭伯西第一季度財(cái)報(bào)顯示，一季度虧損77.8億盧比（約合1.55億美元），去年同期為盈利10.3億盧比。主要是因?yàn)樵摷痉轮扑帉?duì)美出口大幅下滑，出口額降至44.1億盧比，而去年同期為64.8億盧比。此外，外匯衍生品遭遇約12.4億盧比的重大損失。 第一三共去年控股蘭伯西后，并沒有馬上控制管理層。如今業(yè)績(jī)?cè)愀猓瑩p失慘重，第一三共不得不提出接管管理層。第一三共董事會(huì)主席隆田表示：“扭轉(zhuǎn)蘭伯西收入的關(guān)鍵是解決與FDA的問題。”第一三共和蘭伯西已經(jīng)與FDA進(jìn)行了談判，目的是讓蘭伯西的藥品重新回到正規(guī)上市的渠道。 作為日本第三大藥企，通過并購(gòu)蘭伯西進(jìn)入全球仿制藥領(lǐng)域，從戰(zhàn)略和布局上考慮是不錯(cuò)的選擇。但這一并購(gòu)的時(shí)機(jī)把握得不夠好，收購(gòu)前的盡職調(diào)查也沒做好。收購(gòu)后股價(jià)如此狂跌是買家不曾預(yù)料到的。第一三共低估了并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)，控股之后才發(fā)現(xiàn)問題多多，但為時(shí)已晚，吃了啞巴虧，有苦說不出。 但是，第一三共對(duì)北美的投資很有耐心，其受挫于蘭伯西并購(gòu)應(yīng)該是個(gè)短期現(xiàn)象。如果能再并購(gòu)一些生物技術(shù)公司，研發(fā)線馬上就能豐富起來(lái)。此外，如果蘭伯西能盡快恢復(fù)在美國(guó)的藥品銷售，未來(lái)還是大有可為的。畢竟仿制藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大，蘭伯西還是有機(jī)會(huì)重振旗鼓，奪回失去的市場(chǎng)份額。目前蘭伯西在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)并沒有受到太大影響。 武田進(jìn)軍北美勢(shì)猛績(jī)佳 與第一三共走的路線不同，日本最大的藥廠武田，海外并購(gòu)主要以生物技術(shù)和創(chuàng)新藥研發(fā)為軸心開展，過去一年其北美業(yè)務(wù)擴(kuò)展得相當(dāng)順利。 收購(gòu)千禧藥業(yè)后，武田挽留了以首席執(zhí)行官DeborahDunsire為核心的管理團(tuán)隊(duì)，公司文化和管理風(fēng)格沒有改變。不僅沒有裁員，還增加了雇員和研究經(jīng)費(fèi)，業(yè)務(wù)更加集中。千禧藥業(yè)已變成了武田腫瘤藥研發(fā)銷售公司，開發(fā)中的抗腫瘤藥產(chǎn)品鏈也由并購(gòu)前的5個(gè)產(chǎn)品增加到14個(gè)產(chǎn)品。千禧已上市的2種抗腫瘤產(chǎn)品中，多發(fā)性骨髓瘤特色藥Velcade在并購(gòu)之后獲得FDA“大禮”，從最初的三線用藥躍升為首選藥物，銷售額隨之猛升，年銷售額已突破 10億美元，成為并購(gòu)后打造出的第一個(gè)重磅藥。 武田還出資1.5億美元與同處波士頓的美國(guó)生物技術(shù)公司Alnylam結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)所達(dá)成的開發(fā)小RNA藥物的合作協(xié)議，如果實(shí)現(xiàn)所有開發(fā)和銷售目標(biāo)，武田藥業(yè)最多可能支付10億美元。此外，武田收購(gòu)了生物技術(shù)巨頭安進(jìn)旗下的日本子公司，增加了新產(chǎn)品儲(chǔ)備；還成功地買回與雅培合資的TAP藥業(yè)50%的股權(quán)。通過并購(gòu)和技術(shù)合作，武田在北美的業(yè)務(wù)有了很大的進(jìn)展和突破，基本實(shí)現(xiàn)了武田CEO谷川閑史當(dāng)初設(shè)立100億美元基金所制定的擴(kuò)張計(jì)劃。 盡管武田的銷售出現(xiàn)20年來(lái)首次下滑，但其在美國(guó)的業(yè)績(jī)和新產(chǎn)品庫(kù)讓人羨慕。這對(duì)武田未來(lái)的全球性研發(fā)和新產(chǎn)品上市將大有好處。 | ||
