| 發布日期： 2009-06-26 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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在中國建材集團執行董事長和國藥集團非執行董事長這兩個角色間,宋志平游刃有余。
“兩個董事長集于一身,許多人關注我的時間分配和工作跨度。不過,董事長作為董事會召集人,并不是執行層面的總經理,雖客觀上會更忙一些,但我精力還好,應該能正常運作。況且,我還有很多方面的資源可以共享、優勢互補。” 6月24日,在接受本報記者采訪時,宋志平語氣輕松。當日,他正在蒙古國首都烏蘭巴托參加中蒙建交六十周年慶典,并代表中國建材集團簽署了一個水泥投資項目。 談及他的新角色——國藥集團董事長,宋志平如此界定,“國藥的董事會運作,將因為更關注決策層面而更具獨立性”。 6月11日履新至今,宋志平對國藥集團的“戰略決策”已有清晰思路:“國藥正處在我國醫藥結構調整的重要機遇期,國藥將立足主業,充分利用資本市場,加快整合行業資源,打造具有國際競爭力的央企醫藥平臺。” “更關注決策,更獨立” “這是一個標志性的事件。”6月22日,國藥集團新聞發言人朱京津對本報記者表示。 6月11日上午,在國藥集團公司召開的中層以上管理人員大會上,國務院國資委企干二局副局長張志強宣布,現任中國建材集團董事長、黨委書記的宋志平,同時擔任國藥集團外部董事、董事長。原國藥集團外部董事長劉存周任命到期離任。 劉存周的任期在去年底結束,他的退位并無隱情。但宋志平的接任,卻多少讓人有些意外。 同時兼任兩家大型央企的一把手,而這兩家央企從事的還是截然不同的行業,如何兼顧？事實上,宋志平此前并無醫藥行業的管理經歷,他將如何引導國藥的下一步？ 對此,朱京津表示,這是國資委“董事會試點”的一次新的嘗試,國藥集團一直試圖建立職業化的董事和董事長隊伍,宋志平作為中國建材集團的董事長,同時又擔任國藥集團的董事長,是國資委推動“職業化董事長”的一次標志性事件。 “其實,最重要的是一種制度安排,這種安排的實質是,董事職業化和由在職董事長出任非法人的、外部董事身份的董事長。”6月24日,宋志平說,“在歐美大企業,以執行董事長身份,同時被聘為另一公司的非執行董事長的情況,并不少見。” 身為中國建材集團董事長,宋志平更多地介入了執行層面,就像他剛剛在烏蘭巴托簽下的水泥投資項目;而身為國藥集團董事長,他則“更關注決策”,比如“主業”、“資本”和“重組”,等等。 一位國藥集團高層亦對本報記者指出,雖然宋志平并無醫藥行業本身的從業經驗,但他為推動中國建材上市所做的一系列工作,正暗合國藥集團眼下的策略和處境。 “宋總已經開始到國藥上班了,按照國資委的要求,今后一段時間,他大部分的時間和精力都會放在國藥集團。”6月22日,這位國藥高層說。 “充分利用資本市場” “國藥控股赴港上市正在推進當中,宋在中國建材集團的經驗可以積極借鑒。這應該也是國資委挑選他作為國藥新接班人的重要原因。”上述國藥集團高層表示。 中國建材集團是香港上市公司中國建材(3323.HK)的母公司。中國建材赴港上市的一系列工作,包括IPO路演,宋志平都是親自推動和參與,在中國建 材上市至今的3年多時間,其在境外路演過至少20多次,跟1000多個基金經理做過面對面溝通。“宋對于資本市場和相關運作十分熟悉。” | ||
