| 發布日期： 2008-12-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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地奧集團1988年8月借款50萬元起家，如今凈資產已超過40億元，原始投資增值8000倍。成功之謎何在？搜狐健康對話地奧集團董事長李伯剛。 研發投入占年銷售額的5% 搜狐健康：請問李總，您覺得醫藥的增長，哪些子行業是比較看好的？ 李伯剛：有三大塊，一個是我們的中藥，第二個是生物制藥，第三個是西藥。 搜狐健康：這三塊，地奧集團形成了一定的競爭優勢了嗎？ 李伯剛：這三塊我們都有。因為企業不能往一個方向發展，還要根據市場的需求，這是一個企業的特點。第二個，醫藥還有一個特點，他不像做電子一樣，通過計算、理論推導就可以出來一個產品。 我們是科研上不斷加強，雙倍自動篩選工作站，我們是第一家建立起來的。現在我們有幾個在研項目在里面，但能否最后成功地發展成一個產品，還是一個未知數。 在研發人才方面，我們有一個博士生工作站，大概約30個博士生，科研人員接近300人。每年科研的投入是六到八千萬左右，這都是基本的投入。研發投入占到銷售收入的5%，這在國內企業中是很高的。 搜狐健康：對于中藥現代化，你是持什么態度？ 李伯剛：中藥現代化現在走得不算快，原因是還有大量的工作需要我們去做。在中藥中，除了有效成分，第二類是中性的而且不太好的，但對安全性沒有什么影響，但是在醫學上能起拮抗作用，抵消你的藥效；第三類是有害成分。我們要把這個成分搞清楚、理論搞清楚。還有一個問題就是中醫的理論和西醫的理論互相交流和結合的問題，這個挺重要，但這個問題還沒有解決。 搜狐健康：剛才你介紹說，地奧集團的在研的項目有26個，中藥產品大概占多少？ 李伯剛：占一半以上。 搜狐健康：地奧集團的發展定位和發展規劃是怎樣的？ 李伯剛：我們主流是兩個：一個是天然藥物，一個是合成藥物。我們可以從天然藥物里面找到一些先導化合物，以它作為合成藥物的前提，在它的基礎上進行介入改造。現在我們的力量重點是放在這兩個方面。其他的研究也有，基因工程的、微生物的都有。 搜狐健康：剛才你說地奧的銷售額達到了16億的規模。地奧心血康的份額占到多少？ 李伯剛：它在地奧醫藥集團里面要占三分之一。如果我們把能源、化妝品加起來，大概17個多億。 地奧科研成功之謎 科技創新是企業第一法寶 科技創新既是國家競爭力的核心，支撐國家產業崛起的脊梁，同時也是企業發展的靈魂和在激烈競爭中獲取勝利的第一法寶。 1980年，就職于中科院成都生物研究所的李伯剛發現：我國獨有的一種藥用植物中，含有生物活性特別強的甾體皂苷，對于擴張冠狀動脈、減少動脈粥樣硬化和降血脂等有很強作用。如果將其分離、純化出來，用于治療心血管疾病，會有特殊療效。 于是，他帶領6名科技人員一起攻關。經過近7年努力，終于獲得了含量在90%以上的高純度甾體皂苷。這才有了后來被稱為地奧心血康的地奧第一個被打響的品牌。 這樣一項前景看好的科研成果，最大方的企業也只肯出20萬元。李伯剛想不通。 別人不做，自己做！ 現任地奧集團董事長、總裁的李伯剛,1988年8月毅然借款50萬元，成立了“成都地奧制藥公司”。 命運之神似乎特別眷顧李伯剛，地奧心血康投產當年就實現產值244萬元。截至目前，已累計創造產值70億元，僅上交各種稅費就達14億元。 地奧心血康“一炮走紅”，李伯剛卻沒有停止科技創新的腳步。1992年，建立藥物研究所，每年的科研經費投入達8000多萬元。 巨資投入背后，換來的是自主創新的累累碩果。地奧已申請112余項自主創新專利，8項P C T 國際專利，已有30項自主創新專利獲國家授權。 地奧集團先后研發推出了地奧心血康膠囊、脂必泰膠囊（片）、黃芪注射液、邁普新（胸腺肽α1）等10余個具有自主知識產權的新藥。“地奧心血康”被列為“國家基本藥物”，居全國名優特新藥類產品銷量首位、心血管病同類藥用量第一位及治療性中藥類銷量第一位。 地奧集團先后擁有天然藥物、合成藥物、基因工程藥物、藥物制劑等國內一流的10個研究室，建有國家天然藥物、藥物篩選、安全檢測、分析測試等國內一流中心和博士后科研工作站。 做“名牌”不做“鳴牌” 對新藥研發的投入，李伯剛考慮的不僅是公司的利益。在成為一個名副其實的企業家后，依然能從其身上發現一個科學家所具有的嚴謹精神。 2002年，地奧根據市場需求研發了一種免疫增強藥———邁普新(胸腺肽α1)，大家都覺得這是個好產品，很有市場前景。 快要拿到批文的時候，集團總裁辦公會進行論證，卻發現該藥的成本相對于中國市場來說仍然偏高，不符合中國國情，于是總裁辦公會要求科研人員從每一個生產環節上逐一試驗，力爭把藥品的成本降低到普通百姓都用得起的水準。 功夫不負有心人，經過半年的努力，終于使藥品的成本比論證前降低了3倍。價格從進口的980元降到國產的198元。該產品不僅純度比進口產品高，而且在2003年防治“非典”中為人民作出重要貢獻，亦取得了顯著的經濟效益，年銷售收入已達2億元。 促紅細胞生素(E P O )是基因工程產品，是唯一治療腎功能衰竭貧血的特效藥，因技術含量高，研制難度大，投入高，長期以來我國依靠進口，每支進口價格400元，每年花費國家上億美元的外匯。 地奧集團研發人員經過6年的艱苦努力，攻克了種種技術難關，不僅成功地研制出了國產的E P O (依倍)，而且大大降低了生產成本，現地奧生產的E P O (依倍)售價為38元一支，比進口價低了11倍，最大限度地減輕了廣大患者的經濟負擔。 創新機制凝聚人才 曾有人擔心脫胎于科研院所的地奧集團，會不會在做大以后，重蹈多數科研院所做企業的覆轍？ 現實是在中科院的400多家企業中，運行得最好的是聯想和地奧。 世界第三大著名藥業賽諾菲安萬特公司高層在考察地奧后說：“這里的高層次人才、寬敞的科研綜合實驗大樓和優美整潔的廠區、國際一流的實驗儀器和實驗室讓人稱奇。但更令人稱道的是地奧已經建立并完善了現代企業的良性運行機制和管理模式。” | ||
