| 發(fā)布日期： 2008-12-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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康弘藥業(yè)創(chuàng)辦僅僅14年時間，從市場占有率和知名度上看，是一家名不見經傳的小型企業(yè)，但了解了康弘藥業(yè)在新藥研發(fā)的投入和在研產品，就知道康弘藥業(yè)集團董事長兼總裁柯尊洪所言的“康弘是一個很平凡的企業(yè)”的確是屬于過謙之辭。柯尊洪對新藥研發(fā)的熱情昭示了這家年輕企業(yè)的勃勃雄心。 專業(yè)化和產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1994年，康弘藥業(yè)創(chuàng)立。在創(chuàng)業(yè)伊始，康弘藥業(yè)的經營理念就確定為專業(yè)化和產品創(chuàng)新。致力于精神神經、血液管和腫瘤這些領域的藥物的研發(fā)、生產和銷售，專業(yè)化是我們一直的追求。第二個是產品創(chuàng)新。這也是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。 集團成立于1994年，目前擁有八家全職子公司，一家合資企業(yè)。目前員工大概兩千人左右，主要是在天然藥、化學藥、生物制藥的研發(fā)、生產、銷售和服務。 去年康弘藥業(yè)的銷售收入十億多一點，增長速度保持了兩位數(shù)的增長。 在研發(fā)方面，我們堅持以臨床需求為導向，在專業(yè)領域里深入研究，這是指導原則。在產品研究的原則里面，如果沒有專利，沒有自主產權，我們不研究。第二，這個產品一定要符合我們的布局和規(guī)劃。盡管醫(yī)藥領域那么多。我們只在心腦、血管、腫瘤、神經系統(tǒng)這四大領域里面研究。目前有一個國家認證的新藥研究中心，我們的研發(fā)創(chuàng)新人才，整個集團目前從事研發(fā)的專職人員有200多人，有一個博士工作站。在研發(fā)投入這一塊，我們按照銷售收入的5%左右投入到研發(fā)。這一塊持續(xù)的相對高密度的研發(fā)投入是康弘未來可持續(xù)發(fā)展的重要保障。從2008年到2014年，集團的產品布局，每年都會有一到兩個自主知識產權的新產品儲備。 康弘研發(fā)的一類新藥，都是真正意義上的創(chuàng)新藥，有7個產品處于研究階段：其中有四個是腫瘤領域的藥物，兩個是眼睛的治療藥物，一個是免疫系統(tǒng)的藥物。KH901這個產品現(xiàn)在已經在臨床Ⅱ期，通過39個病人的臨床統(tǒng)計，有顯著的效果，這個產品我們已經擁有了專利，美國和歐盟現(xiàn)在正在審查中，我們覺得拿到專利的可能性很大。 第二個藥物KH902，這個產品的適應癥很廣。從視力提高來講，初步觀察的結果來看，顯著的好于國際上的其他產品。這個產品剛剛得到了俄羅斯的專利，美國的專利也已經有了反饋，估計拿到專利的可能性很大。歐盟、日本韓國都在申報之中。在不久的將來，這個產品將能夠造福中國廣大患者，也能夠進入國際市場。 到2014年，也就是康弘藥業(yè)成立20周年的時候，康弘每年將至少有一到三個新產品上市。 對話康弘藥業(yè)董事長柯尊洪 搜狐健康：從康弘在研的七個一類藥來看，有四個是腫瘤藥，兩個眼睛藥，一個免疫系統(tǒng)藥物。如此看起來，康弘的優(yōu)勢領域還不是很明顯。柯總是想讓康弘藥業(yè)的優(yōu)勢領域聚焦在什么地方？ 柯尊洪：康弘目前產品的領域分布跟康弘藥業(yè)的發(fā)展過程是分不開的。最初剛建公司的時候哪個藥能夠做出來就做哪一個藥，就變成了現(xiàn)在這個狀態(tài)。康弘早期沒有多少錢，資本很不充足。所以我們一開始就找到哪個產品就上哪個產品。 但是從1998年以后，我們開始考慮規(guī)劃我們的業(yè)務領域，尤其是新藥這一塊，我們考慮應該集中在腫瘤、眼科和精神領域用藥。我們希望在這三個領域里面更集中一些，而且有可能往后我們可能會更加聚焦，我們有可能把眼科和腫瘤作為重點突破的領域。企業(yè)肯定是要在發(fā)展的過程中不斷的調整自己的定位。 尤其是在我們比較看好的眼科領域，眼科從我們開始做KH902臨床時我們就發(fā)現(xiàn)，這是我們國家最薄弱的一個領域。為什么？我們全國的臨床醫(yī)生都沒有真正牽頭做一類藥物的經驗。所以沒有任何一個醫(yī)院知道眼科的方案怎么做。我們這方面很薄弱，恰恰說明這個方面的競爭也比較弱。康弘未來會把這個領域作為最主要的突破點。 記者：康弘在新藥研發(fā)上，勇氣和魄力非常值得尊敬。目前中國藥企經營的狀況和市場環(huán)境是否讓企業(yè)能夠有魄力進行這么大的創(chuàng)新投入？企業(yè)所得到的回報能不能支撐投入繼續(xù)下去？ 柯尊洪：我的認識不一定正確。作為制藥企業(yè)，一類就是走專利的道路，第二類是走普藥的道路。作為藥廠你必須在二者之間做出選擇。 我們中國所有的藥廠，基本上都選擇了走普藥的道路。但這個路肯定是越走越窄的，另外一條道路，就是走專利藥品的道路，包括我自己在內，我們都窮怕了，急于要富起來，所以要走短平快的道路。 康弘比較早就決定走專利藥品道路，盡管這個道路風險很高，但是一旦走通了，我相信會有很高的回報。反正我個人堅信這一點，所以我可以老實的告訴各位，康弘建立14年了，股東受益不多。康弘賺的錢基本上都進入了新藥開發(fā)。每年支撐整個研發(fā)的基本上都在五千萬元左右。好在康弘所有的股東在這一點上認識上比較一致。 現(xiàn)在比較欣慰的是生物制藥這一塊，KH902帶來了很好的希望。后面的KH903也給我們一個很好的前景。雖然還沒有見效，但是我們已經看到了希望。康弘的股東、康弘的管理團隊還是要堅定不移的沿著這條路走下去。這就是我們的認識。 記者：您覺得902或者是在研的幾個新藥，什么時候能夠等到回報？ 柯尊洪：我們當然期望2011年，我們的KH902能夠上市。這個產品只要能夠上市，這個產品只要有一個突破了，很多事就很好辦了。我說的很好辦有兩個意義，第一，我們相信我們國家的新藥審批，我們會慢慢的樹立信心。新藥的審評，小心是好事，但是過分的小心會影響我們的發(fā)展。我們有可能把創(chuàng)新變成創(chuàng)舊了。而在韓國，KH902、903這種產品肯定不需要做Ⅲ期臨床，Ⅱ期臨床以后馬上就批準生產了，他就搶先了。 坦誠的說，中國現(xiàn)在是一個非常浮躁的社會，一個急于求成的社會，但是做企業(yè)，你非常快的把自己炒作起來，是不是就非常好？我并不完全贊同這樣子。我個人認為，企業(yè)的安全比企業(yè)的發(fā)展更重要，所以企業(yè)還是老老實實把自己的根基打扎實一點，還是要一步一個腳印的走。我一開始就說康弘是一個很平凡、保守的公司，還是一個沒有野心的公司。我感覺對新產品開發(fā)我上癮了。
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