| 發布日期: 2014-05-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“千萬不要想著奔三級甲等去。”張光奇說:“縣級醫院是‘保基本’的主戰場,更多的體現公益性。分級診療之后,三甲醫院不能做二級醫院的事,你有你的定位,你有你的任務。90%病人不出縣達到了嗎?這個目標并不好實現。不如好好算算賬,現在縣里外出就醫的病人是什么結構,是心血管的病人多,腫瘤的病人多,還是其他的,學科建設也要為調整這個情況而服務,而不是一味參考三甲醫院。” 當過多年院長的貴州省衛計委醫管處副處長安仕海也有同樣的感觸,以前醫院基本上是自我發展,很少有指導和政府支撐,推進公立醫院改革扭轉了這個局面。按照國家給出的“規定動作”去完成,像平壩縣人民醫院這樣,去做崗位管理、績效管理、藥品零差率、建立上下聯動機制,有利于提高服務能力和水平。“平壩病人增長快是因為服務能力的提升。” 張光奇特別強調,一定要找準定位,扎實按照規定動作去改革。他指出,“大家都是當醫生出來,現在當院長,抓管理。醫院的班子里也沒有這樣的專業管理人才,現在院長更多的是經驗管理,醫改提出建立現代醫院管理制度,怎么建立、怎么管理?管理是一門學問,對院長的培訓方面,管理應該作為重點。” 近年來,由衛生計生委舉辦的“走進西部”培訓項目——貴州省醫院管理干部培訓班七期調查顯示,在醫院管理方面,80%的學員期望“醫院管理方面資深專家”授課培訓;在必修的管理課程方面,醫療質量管理、信息化建設、人力資源管理、財務管理均獲得了70%以上的投票。還有6%的學員提議增加醫院績效管理的培訓。這從一個側面反映出,院長們已不滿足基本內容的培訓,對于現代醫院管理等“訂單式”培訓內容的需求更為迫切。 | ||