| 發布日期： 2009-10-21 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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2009年1月26日，全球最大藥品制造商輝瑞制藥宣布通過現金和股票收購惠氏，交易總價達到680億美元。這項交易在10月16日正式宣布完成。自此，惠氏正式成為輝瑞的全資子公司，而輝瑞也成為了世界第一的生物制藥公司。在國內，輝瑞市場份額甚至會超過其他競爭對手，成為最大的外資藥企。 巨資收購鞏固“一哥”地位 隨著中國、澳大利亞、美國和加拿大幾國政府先后審批通過輝瑞收購惠氏案，今年全球醫藥行業最為震驚的680億美元收購案宣告塵埃落定。大規模并購是輝瑞向來喜用的手段。近十年來，輝瑞三次出手。自2000年以850億美元收購沃納-蘭伯特和2002年以600億美元收購法瑪西亞藥廠后，這次再次成功收購惠氏，輝瑞也因此得以繼續穩坐全球醫藥界“一哥”寶座。 中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出，如果按營業收入來算，輝瑞已經是全球最大的制藥公司，08年它的銷售總額484億美元，而惠氏的銷售總額在全球排名第13位，是全球的第九大藥企。經過此次合并，它們的年銷售額將突破700億美元。輝瑞獲得惠氏的生物制藥技術和疫苗后將使得瑞輝的銷量明顯增長，而惠氏也可以通過輝瑞拓展全球的醫藥市場。 業務已被整合成兩大集團 據悉，自今年一月宣布收購以來，輝瑞和惠氏就已經開始了工作團隊的整合。上周在收購完成后輝瑞也立即宣布了新的12人領導團隊，均由輝瑞和惠氏的領導共同組成。 在業務方面，吞下惠氏后，輝瑞也成了行業的巨無霸，產品包括用于人類、動物和消費者保健方面的疫苗、生物制劑、小分子和營養品等。輝瑞方面表示，這些業務已被整合成兩大集團，生物制藥和多元化部門。其中，生物制藥部門的范圍包括新興市場、成熟產品、腫瘤業務、普藥業務和專業護理，還包括疫苗。多元化部門的范圍則包括動物保健、膠囊產品、消費者保健和營養產品。 輝瑞預計，合并完成后，2011年預計由協同效應而節省成本達20億美元，2012年成本節省將會進一步擴大為40億美元。成本節省主要來自于銷售費用，行政及信息管理費用、研究開發費用以及生產制造費用。 中國區剝離部分疫苗業務 輝瑞和惠氏在中國區的業務會如何整合，輝瑞方面表示，“將按部就班”。不過，最先受到影響的將是動物保健業務一塊。 由于輝瑞和惠氏在中國境內市場有著不少重合產品，除了人類藥品外，動物保健產品就是其中一塊，具體包括豬支原體肺炎疫苗、豬偽狂犬病疫苗以及犬用聯苗。根據商務部掌握的數據，輝瑞和惠氏合并后在豬支原體肺炎疫苗市場的份額為49.4%（其中輝瑞為38%，惠氏為11.4%），遠高于其他競爭對手，排名第二位的英特威市場份額也才只有18.35%，其他競爭者的市場份額均低于10%。合并后將有能力利用其規模效應擴大市場，進而控制產品價格。 因此，商務部要求，輝瑞在獲批收購惠氏的同時，必須剝離在中國境內（不包括香港、澳門及臺灣）輝瑞旗下品牌為瑞倍適（Respisure）及瑞倍適-旺（Respisure One）的豬支原體肺炎疫苗業務，并在獲批后六個月內通過受托人為被剝離業務找到購買人并與之簽訂買賣協議。 除此之外，輝瑞中國媒介經理張竣稱，目前兩公司仍按原來方案正常運轉。惠氏中國方面也強調，在整合的最新消息出來之前，中國市場沒有任何變化。
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