| 發布日期： 2010-07-08 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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作為“平樂郭氏正骨”醫術的第五代傳人，老院長郭春園生前在《世醫正骨從新》一書中寫道，他“一輩子最大的心愿就是找到一種能縮短療程、減輕痛苦、病情不反復的治療方法”。沿著這條探索之路，深圳平樂骨傷科醫院樹立了“以患者為中心，以平樂郭氏正骨醫術和中醫藥為特色，以最小的損傷獲得最大療效”的服務理念。他們不斷創新，在“平樂郭氏正骨”醫術的基礎上開展了190多項新技術，形成了一套中西醫結合治療骨傷科疾病的科學療法。比如：對患者進行骨傷治療時，他們充分運用郭春園捐獻的13種中藥方劑，根據骨折病程，進行保元固氣、消腫化淤、理氣活血、養筋長骨治療，效果顯著。他們結合西醫微創技術和中醫診斷優勢治療膝、踝、肩等各類關節疾病，手術數量和技術難度均居深圳醫療機構前列。 深圳平樂骨傷科醫院在努力拓展市場的同時，胸懷繁榮祖國醫學事業的抱負。2008年6月，該院與羅湖區文化館共同努力，成功將“平樂郭氏正骨”醫術申報列入第一批“國家級非物質文化遺產保護名錄”。2009年9月“平樂郭氏正骨醫術國家非物質文化遺產深圳市保護中心”在該院正式掛牌。繼副院長陳汴生被廣東省衛生廳評定為“平樂郭氏 正骨”醫術傳承人之后，該院又在全院范圍內采取個人申報、專家組評定、傳承保護管理委員會認定的方式確定11名優秀醫生作為“平樂郭氏正骨”醫術的傳承后備梯隊。深圳平樂骨傷科醫院的快速發展使傳統醫學瑰寶“平樂郭氏正骨”醫術得到了系統的研究、挖掘、整理和保護，成為享譽海內外的正骨品牌；而這個品牌在臨床中的繼承、創新和運用，不僅提升了深圳平樂骨傷科醫院的核心競爭力，也提高了中醫藥服務能力，使廣大群眾受益于祖國醫學的特色優勢。 管理提升效益 或為醫改破冰借鑒方案 2010年，我國開始推進公立醫院改革試點工作。作為新醫改的核心內容，公立醫院改革被衛生部部長陳竺稱為“最艱巨任務”。盡管業界仍然對權責分立的具體模式存在爭議，但“管辦分開、政事分開”、“公益性”已經作為公立醫院改革的原則性指導意見寫進了方案中。 對比9年前四面楚歌的窘況，深圳平樂骨傷科醫院用年收入增長25倍、國有資產評估凈增值3億多元、日均門診量從不足100人次增加到突破4000人次的一系列數據證明：取消藥品加成，缺少財政補償渠道，并不意味著醫院必須舍棄公益追逐效益。勇于思考、勇于探索、勇于創新，依靠科學管理提升效益，改革后的公立醫院不僅可以找到公益效益的平衡支點，沖破重重阻力后將會迎來事業發展的春天。 盡管深圳平樂骨傷科醫院還面臨著許多困難。諸如由于好的管理體制帶來醫院的快速發展，病人急劇增加，造成病人就醫需求和醫院業務用房緊張，診療場地狹小，沒有停車場等等問題。他們也希望上級主管部門能進一步放權，給予經營管理和人事權方面更多自主性、靈活性，同時駐地政府能根據病人需求和醫院發展情況給予場地、政策方面的有力扶持，一視同仁，使這些外駐性質的醫院能夠更好地為駐地群眾服務，滿足患者需求。但他們已經闖出的發展新路子、新局面，已引起社會廣泛關注。 醫改專家、中國衛生經濟學創建人、哈爾濱醫科大學教授杜樂勛認為在深圳平樂骨傷科醫院的改革歷程中，衛生主管部門只對醫院掌握所有權、監督權，對該放開的權力“缺位”，讓醫院引入現代化的管理理念、組織架構和治理方法，有充分自主權來適應社會需要。這是我國傳統醫療體制改革上的一個大膽突破，尤其可貴的是為新醫改推進縮短了探索路程。 中國新醫改課題組組長、北京大學政府管理學院教授顧昕認為，深圳平樂骨傷科醫院9年前告別傳統的財政“補供方（指醫療衛生機構）”方式，而堅持公立醫院“民為本”的宗旨，在百姓迫切需要的醫療結構、廉價用藥和軟服務體系上動“手術”，摸索出了一條從民生健康中獲得補償的新路，同時也成功解除了人們對公立醫院改革后補償問題的擔憂。 深圳市市長質量獎評審組專家認為，深圳平樂骨傷科醫院通過改革，加快管理創新，追求經濟效益和社會效益內在統一，極大提升了醫院的競爭力。其科學管理模式不僅為醫療機構的經營管理，對大批中小企業如何走質量效益型發展之路，亦具有重大示范意義。 醫改不可能一蹴而就。對一個擁有13億人口的發展中國家來說我國未來的醫改將面臨一系列全新挑戰。如何應對這些挑戰衛生部和醫改專家組有待全國各地對新醫改各個環節給出更具操作性的配套實施方案。深圳平樂骨傷科醫院的實踐和經驗，或許會對公立醫院改制重組、市場化運作，對公立醫院調整產權、國有民營，以及對部分公立醫院完全退出改為民辦非營利醫院或民辦營利性醫院，具有全國推廣借鑒的意義。 | ||
