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針對“文化協同”，文化協同的重點是企業理念的提煉和凝結，既要體現效率、效益目標，也要體現美德追求。醫藥流通企業中頗負盛名的“九州通模式”中“不給回扣”就是上述兩點要求的真實和卓越的體現，也極具生命力。文化協同之上的制度協同是對文化協同的固化。

文化建設模型如下：

⑵、中觀層面。

針對資源協同，企業可以通過對現金流、物流和客戶以及品牌、政策資源的集中管理實現資源的協同。

針對組織協同，統一的組織架構體系或許是形式化的協同，更內涵性的協同應該建立在統一之上的適當靈活，畢竟各個成員企業所應對的外部環境、各自所掌控及積累的資源不完全一樣。組織協同應是建立在集團戰略與各成員企業發展戰略協同基礎上的。是戰略協同之上的協同。

針對制度協同，不僅要在集團總部制度與各成員企業制度之間形成一致，更重要的是制度與文化理念之間的協同。集團獎勵的一定是文化理念所張揚的，懲罰的也一定是文化理念所抑制的。

針對信息協同，企業內部信息化網絡管理是一項非常不錯的措施，也是大型醫藥流通企業的通常做法。

至于微觀層面，現代醫藥流通企業或許更加重視企業內部知識的協同，強調相關知識的累積、共享。可以借鑒的是目前比較流行的各類“網絡百科”，其實就是通過網絡及數據庫技術，將集企業實際運營過程中所遇到的各種問題，依托集體智慧，形成并累積解決方案，成為外界無法復制和借鑒的自有知識體系。既增強了解決問題的能力，也一定程度上制約了關鍵人員的流動。因為這些關鍵人員能力得以發揮也是建立企業這一知識體系基礎上的。

對任何一個希望做大做強的企業來說，規模越大對內部協同能力的要求就越高。協同能力已成為規模化經營企業贏得競爭最為核心最強有力的能力。協同能力能否構建關乎醫藥流通企業的未來。