| 發布日期： 2014-03-28 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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除了臺灣等境外醫師，本土醫師不是退休就是剛畢業的，仍是“一老一少”格局 盡管從臺灣來的醫師大部分都是聯新旗下醫院的員工，但是他們來到大陸的收入比臺灣本土要高，也超過該院大陸本土的醫師。人員成本占據了開支大頭，約占60%。“不僅是薪酬，還有他們的副高、正高等職稱沒辦法認定，評價體系缺失，成為醫院發展中最大的問題。”張煥禎說。 記者翻看門診出診安排，除了臺灣等境外醫師，本土醫師不是退休的、就是剛畢業的，仍是“一老一少”格局。 陸莉英原來是上海一家公立醫院婦產科主任，退休前受朋友之托到辰新醫院出診，退休后就留了下來。像陸莉英這樣的退休醫師能請到很不錯了。張煥禎說，大陸醫師即使退下來，也不一定能請到，還要醫院院長批準。而公立醫院一般將退休醫師納入管理，大多采用返聘的做法，很少將他們放出去。 護士則基本以外地人為主，或是在原單位入不了編的護士。護理醫技部曹紅梅的情況就非常典型。6年前，因為入不了編制，她從陜西寶雞最大的醫院辭職，來到了上海。 陳志興說，人才在發展中是第一位的，解決人才短缺的問題，就要放開醫師多點執業，如果沒有調動醫生的積極性，不解放醫生的生產力，那么醫改就不會成功。 1984年，陳志興到日本，發現那里的醫師已在多點執業。醫師每周到私立醫院上半天班，收入很高，帶的醫生也可以去私立醫院實習，優秀的私人醫生也可以到醫學院校兼職。“第一步，我們要先把退休的醫生解放了，他們去多點執業不應該要院長蓋章，可以學習臺灣用備案辦法。第二步，要主動創造條件，提供醫生給別的醫院選擇，可以簽訂協議規避風險。” 陳志興認為，市場是配置醫療資源的重要基礎，應讓不同消費能力的人找到合適的醫療服務。社會辦醫為不同需求的人提供不同的服務，而政府公立醫院為老百姓提供基本醫療服務。 他建議，首先要放開醫師多點執業，其次加快落實中央文件精神，改善外部環境，政府給予民營醫院一樣的待遇。“鼓勵民營醫院發展有利于推動公立醫院改革，而公立醫院加快改革才會給民營醫院發展留出空間。”
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