| 發布日期： 2012-08-07 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
三年新醫改，成效有目共睹。但取消“以藥補醫”、實施醫藥分開給醫療機構留下的收入缺口如何補償，仍然是考驗未來醫改成效的最大難點。面對宏觀經濟增速下滑帶來的醫藥衛生籌資風險，考慮新的有效籌資渠道不無必要。而當規模漸大和產業鏈管理能力越來越強的醫藥工商一體化集團出現時，產業鏈融資的思路是否能為醫改找到一條金融解決路徑，值得期待。 藥品流通能力提升 姜增偉表示，《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2010~2015）》發布以來，藥品流通行業管理和改革發展取得積極進展，藥品流通行業的面貌發生了積極變化。一是行業集中度進一步提高，首家銷售額過千億元的醫藥商業集團誕生；前100位藥品批發企業主營業務收入占同期市場規模的73%；前5位藥品零售連鎖企業占零售百強銷售總額的26%，同比增長2個百分點。二是現代醫藥物流加速發展，藥品流通信息化建設同步推進，快捷、可及、安全的現代醫藥物流服務保障體系正在形成。三是發展模式不斷創新，一些大型企業將企業內部現代醫藥物流系統與醫院信息系統對接，提供醫藥供應鏈一體化增值服務。四是藥品流通行業對經濟社會發展的貢獻愈發明顯，對保障醫改措施的順利實施，提升人民健康水平，發揮了重要作用。 姜增偉強調，醫藥流通行業要在醫改新政策的引導下，與《全國藥品流通行業發展規劃綱要（2010~2015）》的落實相結合，大力推動行業結構調整，推進現代醫藥物流和連鎖經營發展，健全行業管理制度，規范藥品流通秩序，完善藥品流通網絡，加強行業基礎建設，提升行業服務能力。 伴隨行業集中度的提升，醫藥商業企業增長明顯。以華潤河南醫藥有限公司為例，經過華潤入主，前身為河南愛生醫藥的華潤河南2011年銷售收入為22.60億元，比2010年的17.4億元增長近3成，2012年預計收入將達35億元，增長超5成。華潤河南副董事長袁現明預計，未來幾年，華潤河南醫藥將通過內源式增長和外源式擴張達年80億~100億元的銷售規模。 同時，據袁現明介紹，通過積極實施醫院藥房現代物流延伸服務，華潤河南的醫藥信息查詢平臺及急救藥品系統解決方案在河南省已有168家醫院使用，鄭州市中心醫院、開封市第一人民醫院已成功使用該公司開發的冷鏈藥品監控系統、醫院協同平臺；河南省腫瘤醫院、鄭州大學第五附屬醫院、鄭州市中心醫院、南陽中心醫院、信陽中心醫院、焦作第二人民醫院成功實施冷鏈藥品解決方案；華潤河南還在偃師市、內黃縣的藥品集中配送中實施冷鏈監控系統、藥品可追溯系統、醫院藥品自動采購分析系統及零庫存藥品管理系統，并在河南省公立醫院改革試點縣積極開展藥房托管及信息化建設。 與會專家指出，目前我國醫藥流通行業面臨著加快轉變發展方式，由傳統商業向現代化服務業轉變，建立并主導醫藥產業供應鏈的重大機遇。華潤醫藥商業集團把醫藥物流服務延伸到醫院等銷售終端，延伸到醫院的藥庫、藥房和病床，與醫院共同提高藥品管理水平和流轉效率，適應國家新藥改的發展。這種新型的客戶關系大大提升了藥品流通企業的價值，改變了目前醫藥現代物流的現狀，同時通過轉型，使企業獲得了跨越式發展。 產業鏈管理給力醫改 關注國內醫藥流通的讀者應該記得，2011年6月16日，商務部市場秩序司在北京舉行醫藥物流服務延伸示范工程現場會，并正式宣布啟動醫藥物流服務延伸示范工程。就在這次會議上，北京醫藥股份、九州通、國藥控股作為首批國家醫藥物流服務延伸示范工程的推薦企業，介紹了各自的服務體系建設與管理經驗。 應該說，一年前這幾家企業介紹的還是初步經驗，可能僅限于一兩家醫療機構的服務延伸探索。而現在，每家公司都有了進一步的經驗總結，此時商務部將行業管理會議放在鄭州，并到華潤河南公司參觀，充分說明商務部對醫藥物流延伸服務的肯定。 在政策與市場引導下，目前醫藥企業物流延伸主要是針對大型醫療機構。早在“十二五”初期，商務部制定的《全國藥品流通行業規劃綱要（2010~2015）》要求，“推動醫藥物流服務專業化發展，鼓勵醫藥流通企業的物流功能社會化，引導有實力的企業向醫療機構和生產企業延伸現代化醫藥物流服務”，結合當前主流醫藥市場仍集中在大型醫療機構的實際，近年來國內醫藥商業龍頭國藥控股、上海醫藥、華潤醫藥、九州通、南京醫藥等紛紛大力引入國際產業鏈管理先進理念與先進的信息管理系統，對接大型醫療機構醫療服務需求。 其中，國控引入了美國曼哈頓最新供應鏈管理系統，對其全國供應鏈技術平臺進行系統升級；九州通引入國際供應鏈技術與人才，自行研發出“醫院醫療用品庫存優化與自動補貨系統”；華潤醫藥商業板塊則以北醫股份為平臺，與美國歐美尼（Omnicell）公司簽約戰略合作，成為歐美尼（Omnicell）公司醫用智能柜系統中國地區獨家合作伙伴；而國內藥房托管業務先行者南京醫藥,在牽手歐洲醫藥商業巨頭聯合博姿之后，其核心價值進一步放大。 直到目前，醫療機構拖欠藥品批發企業貨款問題仍較突出。2011年藥品批發直報企業資產負債率高達74.1%。中國醫藥商業協會對25個省市44家藥品批發企業2011年應收賬款情況開展典型調查，數據顯示：藥品批發企業對公立醫療機構的平均應收賬款周轉天數為131天，應收賬款總額434.7億元，占對公立醫療機構營業收入的36.3%。 醫療機構嚴重占壓批發企業資金，不僅導致依靠銀行貸款采購藥品的批發企業承擔著沉重的財務費用負擔，而且嚴重影響了整個藥品流通行業現金流狀況，制約了流通效率的進一步提高，也讓作為新醫改關鍵的取消“以藥補醫”難以實現。 據袁現明介紹，華潤河南公司下一步的物流延伸服務將依托華潤集團強大的業務供給，實現醫院藥品、信息、資金的協同服務，并為基層醫療提供縣域藥品流通監控平臺、縣域藥品供應鏈融資平臺等，使醫藥流通企業從傳統購銷模式向全供應鏈服務模式轉變。未來，華潤集團旗下的醫療板塊將參與公立醫院改革項目；華潤銀行、華潤信托以華潤河南醫藥為平臺，可為上下游客戶提供融資、理財等金融服務；華潤停車廠為醫院提供立體停車業務；華潤燃氣為醫院提供分布式能源服務。總之，醫藥流通企業將為保證高質量的醫療服務提供全方位支撐。 結合當前主流醫藥市場仍集中在大型醫療機構的實際，近年來國內醫藥商業龍頭國藥控股、上海醫藥、華潤醫藥、九州通等紛紛大力引入國際產業鏈管理先進理念與先進的信息管理系統，對接大型醫療機構醫療服務需求。 | ||
