| 發布日期： 2010-01-28 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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6.分立拆解 在很多情況下，將很復雜的問題作為一個整體來解決會很困難。但是，通過化整為零，把大問題化解為若干容易解決的小問題，或許就可以迎刃而解了�；麨榱愕倪^程就是一個簡單化的過程，或者說一個分立的過程。分立有很多層含義，諸如企業分立、業務分立、品牌分立、渠道分立、客戶分立等等。但是，分立并不是結束，分立是為了解決問題。在分立之后，分立出來的部分可以采取外包、承包、租賃、轉讓、削減等措施，或者說使分立部分獲得更好的運作，或者把“包袱”卸掉�？傊�，分立拆解的優點在于責任清晰、互不牽連、資源配置明確、運作積極性高等，可以讓醫藥企業在市場不景氣時期更容易地解決復雜問題。 最后，看看哲學家迪卡爾怎么說吧。他說：“我只會做兩件事，第一件事我只會做簡單的事情；第二件事我會把復雜的事情變成簡單的事情。”由于醫藥市場競爭激烈、經營品類或品項繁多，醫藥企業很容易把營銷復雜化。因此，醫藥企業一定要不斷地跟自己較勁兒，不斷地進攻自己，祛除繁冗，讓自己簡單起來！ 醫藥企業要想真正做到簡單，首先要做到的一點就是節制，防止營銷復雜化。其次，用簡單來“解放”自己。要知道，醫藥企業真正需要的是鮮明而突出的競爭優勢，需要放下包袱輕裝前進，需要把有限的資源用在刀刃上……可以說，簡單就是營銷力! | ||
