| 發(fā)布日期： 2008-09-25 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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外資技術(shù)控制程度 中國(guó)至今也沒(méi)有在國(guó)際上叫得響的西藥品牌藥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)近年來(lái)生產(chǎn)的837種西藥中，有97.4%為仿制藥，新藥比例不足3%。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度非常高。 品牌控制程度 根據(jù)發(fā)改委數(shù)據(jù)，目前在中國(guó)最暢銷的50種藥品中有40種是外國(guó)品牌藥。進(jìn)口藥品從1987年進(jìn)口丹麥胰島素開(kāi)始，至今已有100多個(gè)國(guó)家共500多個(gè)種類、1000多個(gè)藥物獲得進(jìn)口藥品許可證，跨國(guó)藥企對(duì)華品牌輸出愈演愈烈。相比之下，中國(guó)生產(chǎn)的絕大多數(shù)是仿制藥和醫(yī)用敷料、耗材等，難以應(yīng)付跨國(guó)藥企的品牌攻勢(shì)。 受控企業(yè)外資國(guó)別集中度 目前，在華投資的跨國(guó)企業(yè)中，排名前10位的國(guó)家和地區(qū)投資在整個(gè)行業(yè)的資金約占外方出資總額的89%。其中，美國(guó)占50%以上，德國(guó)約占15%，其余國(guó)家均在5%以下。 中外博弈 當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)整合初期，走出去進(jìn)行對(duì)外直接投資的企業(yè)相對(duì)較少，而國(guó)內(nèi)藥品分銷市場(chǎng)的開(kāi)放，促使具有較高研發(fā)與生產(chǎn)成本的跨國(guó)企業(yè)大舉入華。由于跨國(guó)并購(gòu)主要集中在研發(fā)和銷售終端這兩個(gè)環(huán)節(jié)上，當(dāng)外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)銷售終端的整合成行之后，國(guó)內(nèi)藥企面臨的客戶議價(jià)實(shí)力就大為增強(qiáng)，從而嚴(yán)重壓縮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間，這對(duì)中小型企業(yè)尤為明顯。同理，國(guó)內(nèi)大型化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)還要向跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)特色原材料、引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，故外資對(duì)這部分藥企的并購(gòu)使得其他原料藥生產(chǎn)企業(yè)面臨的供應(yīng)商議價(jià)能力不斷提高，外資完成并購(gòu)重組之后，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘勢(shì)必提高。而已進(jìn)入市場(chǎng)的弱小企業(yè)，在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下不得不被更有實(shí)力的企業(yè)吃掉，新一輪分化組合在所難免。 此外，外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)分銷領(lǐng)域，將使國(guó)外新藥更為便捷地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并直接對(duì)國(guó)產(chǎn)藥品產(chǎn)生沖擊，本土企業(yè)與外資的競(jìng)爭(zhēng)將越加激烈與殘酷。據(jù)中國(guó)藥學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)典型醫(yī)院僅進(jìn)口藥品采購(gòu)額就占到17%，同比增速高于采購(gòu)額增速10個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)23.2%；醫(yī)院購(gòu)藥額前10名企業(yè)中，外企占8家，前30家中占20家，新進(jìn)入前100名的16家企業(yè)中有9家是外企。有些領(lǐng)域甚至為外資所壟斷。 由此看來(lái)，中外企業(yè)你中有我、我中有你、此消彼長(zhǎng)的競(jìng)合格局正在逐步形成。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在充分利用自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，大力發(fā)展特色原料藥、西藥制劑和醫(yī)療器械等高附加值產(chǎn)品，并利用跨國(guó)藥企在華設(shè)立生產(chǎn)、外包、培訓(xùn)基地以及外圍研發(fā)中心等機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮外資的技術(shù)外溢效應(yīng)，與外企展開(kāi)多層次的合作，努力參與到全球新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。不斷提升生產(chǎn)與研發(fā)能力，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 而本土企業(yè)在外資并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)以現(xiàn)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)換取跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)，或以自身的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)換取跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際銷售渠道優(yōu)勢(shì)等手段，盡早將自主品牌打入國(guó)際主流市場(chǎng)。本土企業(yè)還應(yīng)針對(duì)跨國(guó)藥企不斷侵蝕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的趨向，與有關(guān)部門、中介組織等加強(qiáng)溝通與互動(dòng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)系機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)，充分體現(xiàn)“四體聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)對(duì)功能。 | ||
