日前，羅蘭貝格管理咨詢公司公布的“多元化還是專業(yè)化”研究結果顯示，多元化將是未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。該研究參與企業(yè)包括全球前十大醫(yī)藥企業(yè)中的7家，其收入占全球醫(yī)藥業(yè)總收入的40%以上。研究中，羅蘭貝格的專家還訪問了有關企業(yè)的高管，以驗證研究結果并總結其戰(zhàn)略意義。該研究認為，多元化包含三個方面，即創(chuàng)新、整合和風險趨避。仿制藥是目前被企業(yè)最看重的多元化領域。由于創(chuàng)新藥成本不斷上升，更多的研發(fā)投資的回報率將為負值，醫(yī)藥業(yè)將多元商業(yè)模式視為走出危機的有效路徑之一。與過去不同的是，金融市場對此予以支持。
羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人及醫(yī)藥專家斯蒂芬·丹納(Stephan Danner)表示，目前，大型醫(yī)藥企業(yè)正處于發(fā)展的轉折點。公共成本控制措施、市場進入的高難度以及大量專利過期等因素，要求企業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行徹底評估。丹納說：“在未來三年內(nèi)，占業(yè)內(nèi)銷售額一半以上的藥品都將失去專利保護。65%的受訪企業(yè)認為，醫(yī)藥行業(yè)正面臨一場戰(zhàn)略危機。對此，67%的醫(yī)藥企業(yè)主管認為，多元化有助于解決實際問題。
目前，擺在藥企巨頭眼前的問題是：”多元化還是專業(yè)化？為實現(xiàn)可持續(xù)增長，大型醫(yī)藥企業(yè)應開展多元化還是聚焦處方藥？事實上，目前正在力推多元化的企業(yè)擁有三個方向可選擇，即風險趨避路徑、創(chuàng)新路徑和整合路徑。
目前，醫(yī)藥企業(yè)大多在采用保守的風險趨避策略。78%的管理人員認為，仿制藥是最重要的多元化領域，隨后是消費者健康領域（50%）和疫苗領域（42%）。企業(yè)在這些領域的收購旨在實現(xiàn)營收增長，并在“金磚四國”贏得機遇。創(chuàng)新路徑的多元化位列第二，這主要體現(xiàn)在個性化醫(yī)療和診斷上。對醫(yī)療價值鏈進行整合排在第三位，該方面的措施重在使醫(yī)藥企業(yè)成為活躍的醫(yī)療方案提供商。由于涉及大規(guī)模的改革，大部分企業(yè)高管至今仍然回避這條路徑。
在實際運作中，多元化體現(xiàn)在管理、研發(fā)、生產(chǎn)等諸多方面。
創(chuàng)造多元化價值的關鍵在于，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢并充分利用協(xié)同效應。仿制藥領域（45%）和診斷領域（43%）成為最能實現(xiàn)技術和能力轉讓的領域。受訪經(jīng)理認為，目前處方藥企業(yè)缺乏向前整合的能力。盡管投資規(guī)模巨大，但處方開具或品牌理念仍未用于推動多元化。
60%以上的受訪高管正在重新評估傳統(tǒng)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)模式側重于高額利潤以及受專利保護的藥品。這種重新評估基于兩大因素：一是各國政府都面臨財政赤字問題，創(chuàng)新藥可能會承受巨大的利潤壓力；二是企業(yè)認為大幅研發(fā)投資將難以帶來所需的回報。近50%的受訪企業(yè)高管估計，當前研發(fā)投資的回報率將為負值。目前正在進行的行業(yè)研發(fā)職能重組也驗證了上述觀點。
與以往不同，現(xiàn)在多元化企業(yè)在金融市場的地位有所改善。在過去十年中，專注于創(chuàng)新藥的企業(yè)的市值蒸發(fā)了4000多億美元。金融市場調高了多元化企業(yè)的增長預期。目前，多元化企業(yè)的市盈率已經(jīng)超出業(yè)務集中企業(yè)的市盈率。
80%以上的醫(yī)藥企業(yè)主管認為，無論研發(fā)生產(chǎn)率如何，多元化趨勢將長期延續(xù)。其他人則認為，推行多元化策略有助于企業(yè)擴大利潤空間。
事實上，未來醫(yī)藥行業(yè)也將更加多元化——包含高度集中的創(chuàng)新企業(yè)以及充分整合的醫(yī)療集團。企業(yè)意欲推進多元化，必須立即著手準備，以獲取先發(fā)優(yōu)勢。
