| 發(fā)布日期： 2009-08-17 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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以戰(zhàn)爭換和平？ 如果說“創(chuàng)新與風(fēng)險”貫穿于輝瑞100多年歷史血脈的話，那么，直到2005年，輝瑞才真正將這一風(fēng)險意識做出了最直截了當(dāng)?shù)仃U釋。 2005年2月，輝瑞首席法律顧問金德（Jeffrey B.Kindler）被任命為副董事長，正式進入輝瑞領(lǐng)導(dǎo)團隊的四人組合，也正是金德，完美領(lǐng)導(dǎo)了輝瑞隨后的全球?qū)＠髴?zhàn)，悍衛(wèi)了輝瑞的全球市場。據(jù)可獲取的最新數(shù)據(jù)，2007年，輝瑞“立普妥”全球銷售額達127億美元，對輝瑞當(dāng)年貢獻率達26％。 公司董事長兼首席執(zhí)行官馬金龍博士（Hank Mc Kinnell）曾在致股東的信中這樣寫道：“我們面臨著嚴(yán)峻的價格壓力、充滿爭議的政治氛圍以及繁雜的新法規(guī)的要求。”“另外，到2007年年底，我們將失去對一些最暢銷藥品的專利保護，使得這些遍及整個行業(yè)的挑戰(zhàn)對輝瑞公司而言更為艱巨。” 馬金龍的判斷指導(dǎo)了輝瑞最近5年的戰(zhàn)略，在專利即市場的21世紀(jì)，配備最好的裝備，毫不猶豫地參加戰(zhàn)斗成了輝瑞的信條，以此來筑起獨占的無競爭的“和平”市場。在全球?qū)＠髴?zhàn)中，輝瑞的執(zhí)著令人佩服，但其以“時間換空間”的策略卻越來越遭到國際社會的批評，甚至是來自國家層面的抵制，尤其是在老齡化導(dǎo)致醫(yī)療支出越來越龐大的國家。 盡管藥品前期研發(fā)投入巨大，以“立普妥”為例，輝瑞前期投資達8億美元，盡管金德一再強調(diào)“如果沒有穩(wěn)定的專利制度保護，以研發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)也不會有動力從事這樣的研究工作”，然而，與龐大市場對于低價藥品的需求及億萬人的健康來說，輝瑞的辯解越來越缺少聽眾。 2008年夏，歐盟將反壟斷的范圍擴大到專利層面，隨后，2009年初，輝瑞即遭遇壟斷質(zhì)疑，在國家利益面前，輝瑞以公司之力“以戰(zhàn)爭換和平”的方式開始遇挫。從這個意義上來說，遇挫的不只是輝瑞，當(dāng)跨國公司變得越來越龐大，足以在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)控制的時候，它的利益往往就與現(xiàn)實中的國家利益發(fā)生不同層面的沖突，而這個時候，單純技術(shù)層面的博弈已遠遠不夠，諸多公司戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型也就在所難免。而輝瑞，只是其中之一。 | ||
