| 發布日期： 2008-06-20 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“現在醫藥行業的并購機會很多，但是我們一直很慎重。”朱京津說，“按照國藥集團‘十一五’發展目標，集團董事會做出了重點發展工業的決議，強調堅持‘兩手抓’：一是加強現有工業企業管理，做大做強現有的工業企業；二是著手有戰略價值的醫藥工業企業的兼并重組工作，實現集團醫藥工業的外延式增長。” “雖然工業板塊未來要加強，但商貿的基礎地位不能動搖，國藥集團的固有優勢不能放棄。”朱京津強調，“在國藥集團‘貿科工’一體化的體系下，‘貿’依然是最重要的，這也是國藥集團要在全國布局建設物流中心的原因。” 就國藥集團未來的并購策略，劉存周認為，國藥集團現在需要先整合內部資源，在盤活存量的基礎上，尋求增量，低成本擴張。 在華潤重組華源、三九，中國通用技術集團欲重組河南天方藥業等央企整合的大背景下，國藥集團顯得有條不紊、氣定神閑。“國藥集團的網絡是天然的，建國以后就逐漸建立起來了，現在很成熟、完善，可以發揮整體協同效應，成本低。這一直是我們的驕傲。”朱京津認為，“相反，華源、三九的資源比較散亂，并購之后很難整合。” 劉存周對國藥集團的要求是，一定要考核自己對并購項目的消化能力，寧可走得慢一點，穩一點，不能走錯方向。 平安證券醫藥行業首席分析師杜冬松則認為，在整個醫藥商業處于大變革的趨勢下，一批中小型醫藥商業公司會在“淘汰賽”中出局，這為國藥集團這樣的大型企業集團并購提供了契機。“在醫藥行業的幾家央企中，國藥集團機會最多。因為政策對醫藥流通企業做大做強的扶持力度很大，商業整合的速度也快。”杜冬松舉例說，中生集團對其下屬的天壇生物的整合就十分艱難，他們一直想使分布在全國的幾大生物制品研究所整體上市，但至今未能遂愿。相反，國藥集團的并購整合之路障礙要少得多。 中國醫藥商業協會副會長朱長浩表示，對國藥集團來講，其并購目標有二：要么看好對方的網絡，要么看好其產品。新疆藥業集團現有資源能滿足國藥集團有關網絡和產品的需求。 西進沒有句號 近日，中國醫藥集團總公司（國藥集團）宣布并購新疆藥業集團。這起金額高達數億元的并購案將成為國藥集團西進高歌中最雄渾的樂章。 一位業內資深專家認為，國藥集團和新疆藥業集團的合作有三大戰略意義：其一，國藥集團可以建立健全其在新疆乃至西北的商業網絡，僅遍布全疆16個地、州、市74個縣(市)的醫藥網點對國藥集團的意義不言而喻；其二，新疆藥業集團通過與全國藥業“老大”的結緣，有利于引進急需的人才、資金和先進管理理念、模式，從而實施優勢資源轉換戰略，加快當地醫藥工業，特別是民族特色醫藥的發展步伐；其三，新疆毗鄰中亞的地域優勢，必將對合作雙方今后開拓正在迅速增長的中亞及俄羅斯醫藥市場的前景產生美好聯想。 其實，此次并購之于國藥集團的意義，其管理層的表態已經十分明朗，“特別是利用國藥在科研、品種、資金和商業網絡上的優勢，著力加快新疆醫藥工業和商業的發展。”“其（新疆藥業集團）最大的吸引力就是遍及新疆的醫藥商業網絡”。國藥集團這次以增資擴股的方式對新疆藥業集團進行重組，將實現集團醫藥工業的外延式增長，改善工業和商業業務不均衡的狀況。與此同時，國藥集團還可以利用自身在人才、科技、資金等方面的優勢，幫助新疆加快實施優勢資源轉換戰略，推進新型工業化進程，促進當地醫藥產業升級，做大做強民族藥和特色藥。這正是新疆經濟發展所需，也是國家西部大開發戰略所需。因此，業內外普遍看好這一優勢互補的雙贏合作模式。 至于這次合作與拓展中亞及俄羅斯醫藥市場的關系，目前鮮有媒體提及。不過，專家的想法絕非空穴來風。資料顯示，在中亞國家，進口藥品幾乎壟斷其整個醫藥市場，進口數量是其本土藥品的３倍以上，其中散裝藥品占進口總量的1/3。且其藥品市場基本依靠進口的格局，未來數年難有改觀。以中亞目前經濟實力最強的哈薩克斯坦為例，其國內藥品市場容量不斷擴大，年增長近20%。而且，哈薩克斯坦人均每年藥費僅為20美元左右，是發達國家指標的1/10。有學者指出，中亞國家經濟的增長態勢將保持若干年，其對外貿易和對外經濟合作將迅速擴大。由于擁有地緣和在一些經濟領域的先發優勢，我國可以成為這些國家最重要的經濟伙伴之一。中國與中亞國家的經濟合作應該由簡單的商品貿易過渡到多種經濟技術合作方式并重。如到中亞去開發、加工我們技術領先的產品。哈薩克斯坦政府2003年5月頒布的投資優惠領域清單中包括藥品、基本藥品的生產，可享受稅收減免、獲得國家實物贈與、免費注冊等優惠。相信面對這樣一個大市場，任何一家有實力的中國醫藥企業都不會無動于衷。由此，我們推測，國藥集團的西進之路，不會止于新疆。 可以想見，隨著我國醫藥企業通過兼并、重組、聯合等方式迅速做大做強，開發和拓展難度相對較小的相鄰國家市場應是國藥集團這樣的大型醫藥集團持續發展的題中應有之意。從這一角度出發，藥企整合之路將留給行業更大的想象空間。 | ||
