| 發布日期： 2010-02-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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聯手云南白藥建區域物流中心 日前，上海醫藥與亞洲最大的工業及物流基礎設施提供商與服務商之一的普洛斯公司簽訂戰略合作意向書，上海醫藥將借力普洛斯在全國的物流倉儲平臺，加速向全國發展。 顯然，新醫改的推動之下，醫藥商業幾大巨頭擴張全國版圖之勢越來越猛烈，企業并購也風生水起。國藥的南征北戰，新上藥的重大資產重組獲得證監會核準，等等“國字號”醫藥商業公司的擴張正如火如荼。 同時，記者發現，在坊間流傳的多省藥品集中采購配送商名單，大多是國有醫藥商業企業，鮮有民營企業。有消息稱，九州通正開拓新的物流業務，聯手上游藥品生產企業和下游零售企業建立物流中心。 商業巨頭紛紛各地上馬物流項目 麗珠集團董事陶德勝接受記者采訪時透露，對醫藥商業公司來說，誰能中標各省的基本藥物配送權，就意味占據了當地主要市場份額。 九州通集團技術總裁谷春光指出，目前能稱上全國規模的醫藥商業公司，只有國藥控股和九州通，新上藥是盤踞華東地區的龍頭。商業巨頭為了爭奪更多的市場份額，兼并收購將是首選的方式。 為此，醫藥商業公司紛紛走南闖北，并借機整合區域性中小藥品批發商。2009年8月，國內最大的醫藥商業企業???國藥控股的湖北物流中心在武漢開工興建，投資額達1.5億元；一個月之后，又在湖南長沙興建長沙物流中心，計劃分兩期，投資1.5億元，預計滿足未來年銷售規模100億元的需要；在此之前，安徽物流中心已落戶合肥，項目全部達產后，預計可形成30億至50億元的銷售規模。同年12月16日，國藥控股又開始在山東布子，并宣布“國控山東戰略定位于山東省醫藥流通第一品牌，2015年銷售收入將達到100億元，成為山東最大的醫藥企業”。 進入2010年，國藥控股首先是成立甘寧青藏醫藥物流中心，隨后國藥控股福建有限公 司 、國 藥控股福州有限公司在廈門揭牌，稱將在3年內成為福建省最大的醫藥分銷企業，年銷售額達40億元以上。 2010年新年伊始，上海醫藥、中西藥業和上實醫藥三合一而成的“新上藥集團”便邁開擴張的步伐。1月12日，“新上藥”宣布收購4家外地醫藥企業。業內人士表示，這意味著上海醫藥由區域性醫藥商業向全國性巨頭轉型。 國內最大的民營醫藥商業物流企業九州通集團，也于2009年12月18日宣布斥資3億元在上海投建物流中心，預計將于2011年完工，建成后可支持年銷售額100億元藥品的配送。谷春光告訴記者，今年一共要建立7個新的物流中心。 九州通助藥企建物流中心 最近有消息稱，北京原定公開遴選出面向整個北京地區的10家配送企業，遴選初審通過的33家名單公布后，最終名單遲遲未見公布。名單雖未公布，但有業內人士透露，主要名額已經被北藥集團、國藥集團、通用技術集團和雙鷺藥業集團下屬的企業奪得，四家占了一半席位。中國醫藥企業協會會長于明德表示，如果真如傳言所說，則不利于整個市場的均衡發展。 谷春光表示，目前九州通仍將繼續發揮基層醫院配送的優勢，當然也會關注三甲醫院的市場，充分發揮對基層醫療機關的配送優勢，逐步開展其他醫療機構(如三甲醫院)的業務，但短期還不是重點。 谷春光還告訴記者，目前在幫助戰略合作伙伴規劃設計物流中心，提供技術、設計、系統集成等的支持，因為九州通自己的物流已經做得很不錯，積累了很好的經驗教訓。“而且在與商務部溝通交流的過程時，商務部希望能把他們的經驗技術在全行業推廣。” 他進一步解釋稱，藥廠需要存儲要建物流中心，但藥廠不是專業搞物流的，而物流中心本身投資很大風險很大。而下游企業，有些企業有幾千家門店，每天給每個門店配送藥品，也需要建物流中心。隨著這幾年藥品市場的迅速發展，企業規模一旦達到10個億，甚至20個億的時候，老的物流中心顯然無法滿足。 據記者了解，2009年5月，九州通開始幫助云南白藥建起了醫藥物流中心，從而將公司的物流業務推向市場。云南白藥投資了2個億，占地3.5萬平米，中心建成后可支持銷售額80個億藥品的配送。 谷春光表示，為戰略合作伙伴提供這些服務和支持，目前會收取一定的成本，但不可能超過醫藥商業的發展。因為提供這項業務，最終還是為了支持主業???商業批發，提高藥企物流中心的效率，則也提高了九州通業務發展的效率。 說法 擴張看似很美，實則不易 中國醫藥企業管理協會會長于明德認為，多年以來醫藥批發企業存在多小散亂、流通費率過高的難題，而改變這一局面不能靠政府“拉郎配”，需要企業自發地去認識、組織、合作。醫藥流通環節在產業鏈中處于弱勢地位，而商業聯盟的跨區域合作，則有利于提高醫藥商業的利潤水平，增加流通企業在產業鏈中的話語權。 九州通集團技術總裁谷春光指出，企業拓展新的市場，兼并收購肯定是進展最快的方式，但也將面臨一個如何整合的問題。收購后能否保留核心客戶資源，能否留住核心員工，企業文化的整合，信息系統的整合都并非是容易的事情。 | ||
