| 發布日期: 2013-11-12 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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2013年9月,在感冒季到來之時,快克藥業力邀老拳王泰森助陣其發起的合理用藥的公益活動,不僅獲得了高關注度,而且贏得了消費者的信賴?炜怂帢I利用創新營銷的形式,廣泛傳播企業重大作為,創造了可持續的品牌價值。 據悉,一直以來,廣告和渠道是非處方藥營銷最主要的兩個手段,而一般藥企往往都會重金邀請名人代言,在名人的配合下引導消費者的認知,并忠誠于特定的品牌藥品。但名人自身條件所限,能否準確傳達產品差異化的定位也值得推敲。在以往藥企名人廣告大戰中也不乏這樣的案例,由于缺乏差異化傳播訴求,因此也陷入同質化僵局。隨著OTC市場環境的日趨規范,廣告管理法規的不斷完善,藥企營銷正逐步擺脫對名人廣告的依賴。再加上近年來明星代言藥品廣告屢陷質量門,許多名人也因此對藥品類廣告抱著十分謹慎的態度。對于藥企來說,營銷資源是相對有限的,如何控制投入產出比、獲得可持續利潤才是關鍵。企業的廣告投入通常有一定預算,不用明星代言必然降低大部分的費用,減少成本的壓力。 快克藥業就是其中的代表。在OTC感冒藥領域,快克雖未啟用名人代言,但卻以“治感冒,效果好”差異化的形象而深入人心。在新形勢下,藥企可借公益事件巧妙的傳播產品和品牌信息,而持續的公益活動的疊加效應,也會為藥企帶來社會和經濟的雙重效益。快克以一盒感冒藥發起公益營銷的攻勢,并邀泰森助陣,以一盒感冒藥四兩撥千斤,為藥品行業掙脫惡性廣告大戰提供了很好的經驗和借鑒。 一些國內營銷專家評論時也指出,公眾對醫藥企業的信任是企業取得經營成功的關鍵因素之一。因為藥企在所從事的經營中,應當對所有利益相關者承擔相應的責任,以獲得可持續發展的能力。
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