| 發(fā)布日期： 2010-04-22 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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據(jù)宋林介紹，“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是華潤集團(tuán)重點發(fā)展的主業(yè)，也是北京市規(guī)劃發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，自2006年起，華潤集團(tuán)在接受國資委重組華源三九，打造央企醫(yī)藥平臺的任務(wù)后，在大力推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也一直希望能夠整合相關(guān)醫(yī)藥資源。” 在和北京市簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，華潤打造央企平臺的話題又被提及，不但宋林對此更有信心，就連國務(wù)院國資委副主任黃丹華也指出：“華潤集團(tuán)和北京市的合作進(jìn)入了一個新階段，華潤集團(tuán)在打造央企醫(yī)藥平臺上取得了重大突破。” 據(jù)記者了解，國資委目前擁有138家企業(yè)，國資委意圖將央企數(shù)量整合到80多家，因此，很多排名靠后的央企不得不面臨被兼并重組的命運(yùn)。因此，國藥集團(tuán)在拓展物流的同時，也在加大醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的拓展力度，宋志平表示：“去年在國資委100多家央企排名中，我們排在50位，今年要進(jìn)入前40。其中，醫(yī)藥制造業(yè)將提供很大的支持。” 收購上海醫(yī)工院后，國藥集團(tuán)預(yù)期今年的銷售收入是515億元，遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2015年進(jìn)入世界500強(qiáng)。而根據(jù)國藥集團(tuán)的預(yù)測，屆時世界500強(qiáng)的入圍門檻，就銷售收入而言大約是1600億元人民幣左右。 對于一直沒有放棄打造央企醫(yī)藥平臺的華潤集團(tuán)來說，旗下的華潤醫(yī)藥集團(tuán)通過收購?fù)獠抠Y源與整合內(nèi)部現(xiàn)有資源，也正在打造一條涵蓋中藥、化學(xué)藥、生物制藥、醫(yī)療器械和醫(yī)藥商業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。可以預(yù)見，除了按照行業(yè)、產(chǎn)品分門別類地整合、剝離集團(tuán)內(nèi)部資源外，華潤醫(yī)藥還將不失時機(jī)地進(jìn)行收購兼并，而商業(yè)分銷領(lǐng)域則可能主要關(guān)注位于西部、南部和中部的地方性商業(yè)龍頭企業(yè)，以構(gòu)建一張全國性的商業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)。 觀察>>> 得商業(yè)者得天下 ■賈巖 從國藥對上海醫(yī)工院的收購?fù)瓿砷_始，央企醫(yī)藥平臺“5進(jìn)3”的大戲已暫告一段落。在這場央企整合的悲喜博弈大戲中，華潤2006年接手打造央企醫(yī)藥平臺，當(dāng)時其尚處于優(yōu)勢地位，但是華潤在整合之初，卻沒有給予商業(yè)以足夠的重視。 盡管華潤當(dāng)時擁有北藥集團(tuán)50%的股權(quán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)60%的股權(quán)，但并沒有給予商業(yè)更多的重視，反而是在中藥領(lǐng)域里耗費(fèi)了過多的精力，直至2009 年，華潤仍不能獲得北藥集團(tuán)和上藥集團(tuán)控制權(quán)。而2009年，宋志平走馬上任，國藥進(jìn)入了整合的快車道，隨著多個重要市場的商業(yè)主導(dǎo)權(quán)被國藥控制，華潤才真正著急，但留給華潤的機(jī)會卻已經(jīng)不多了，不但增持北藥尚未完成，而且還丟去了上藥的控制權(quán)。 華潤在商業(yè)領(lǐng)域里曾一度比國藥有優(yōu)勢，曾經(jīng)擁有上海醫(yī)藥集團(tuán)60%的股權(quán)，但是由于沒能更早確定打造央企醫(yī)藥平臺的方向，錯失打造華東商業(yè)龍頭的機(jī)會，坐看上藥整合成功。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤難以控制北藥和上藥的原因是當(dāng)?shù)卣幌ＭA潤掌握控制權(quán)，但是對于多元化的華潤來說，有很多的辦法可以解決這個問題。 對于擁有日用消費(fèi)品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)及貿(mào)易這4大主業(yè)的華潤來說，其手中有很多地方政府所需的籌碼可以進(jìn)行交換，如近期，華潤就通過微電子交換了控股北藥的機(jī)會，但由于華潤沒有盡早在上海采取相同策略，不得不接受退出上海的現(xiàn)實。 在這場打造央企醫(yī)藥平臺的斗爭中，什么才是主導(dǎo)醫(yī)藥平臺控制權(quán)的關(guān)鍵？通過央企近來的整合可以看出，商業(yè)才是奪取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，國藥雖然也在工業(yè)領(lǐng)域里拓展空間，但是這些拓展都是以商業(yè)為基礎(chǔ)，而華潤一直都在并購一些中藥企業(yè)，卻沒有充分掌握其在商業(yè)領(lǐng)域的控制權(quán)。 從中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀看，中國缺乏自己的專利藥產(chǎn)品，因此，對于華潤和國藥來說，并購工業(yè)企業(yè)并不一定能為企業(yè)帶來更大收益，而擁有專利藥的國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)也不會接受央企的并購，因此，在“5進(jìn)3”的進(jìn)程中，商業(yè)資產(chǎn)比工業(yè)資產(chǎn)有價值，誰能夠在商業(yè)領(lǐng)域取得優(yōu)勢，誰就能在整合中領(lǐng)先。 目前，主管物流的商務(wù)部鼓勵商業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，對于正在整合的央企來說，盡可能尋找并購商業(yè)的機(jī)會才是關(guān)鍵，但是對于在商業(yè)整合上處于劣勢的華潤來說，打造央企醫(yī)藥平臺的難度越來越大，因為全國一半的區(qū)域商業(yè)企業(yè)已經(jīng)被國藥收入囊中；同樣的問題也會在通用技術(shù)集團(tuán)身上出現(xiàn)，盡管其一再想并購一些企業(yè)，但無奈這些企業(yè)都不是擁有專利藥的公司，因此，其資產(chǎn)質(zhì)量一直不高。從目前的形勢來看，占據(jù)全國商業(yè)渠道的國藥有望率先實現(xiàn)打造央企醫(yī)藥平臺的目標(biāo)。 | ||
