| 發布日期： 2014-01-16 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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自2013年10月國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》（以下簡稱《意見》）的文件以來，醫療服務健康產業的發展進程不斷提速。作為社區醫療的重要補充，單體藥店為新醫改注入了新鮮血液。 昨日（1月15日），《每日經濟新聞》記者從國務院國資委業務主管下屬的中國醫藥物資協會獲悉，根據該協會調研撰寫的《2013中國單體藥店行業發展報告藍皮書》（以下簡稱《藍皮書》），2013年國內單體藥店總量約為26.55萬家，較2012有所下降。 “據預測到2020年中國健康產業的規模將突破8億元以上。這將給單體藥店的發展帶來巨大商機。”中國醫藥物資協會副會長、中國單體藥店分會會長楊聯亮直言，但是施行不久的新版GSP（藥品經營質量管理規范）對單體藥店的成長壓力不容小覷。 年銷售額超千億 單體藥店，是指單個獨立經營管理的藥店門店，或者由多個藥店門店組成的，但沒有獲得連鎖經營資質的藥店。 記者在采訪中獲悉，在醫藥健康服務政策頻繁利好的刺激下，長期缺乏政府和社會支持、行業組織引導以及相關技能培訓的單體藥店，憑借價格洼地等優勢，在藥品零售市場格局中生命力逐日旺盛。 目前，中國的單體藥店大多分布在城鎮及社區，按城市、城鎮、農村分布占比約為2：6：2；但也有極少數的單體藥店分布在一、二級城市，年銷售規模超過千億元。 根據《藍皮書》統計，2013年全國單體藥店共實現銷售額1340億元，約占當年全國藥品零售市場總額的52.38%.目前，中國單體藥店數量達到271143家，占全國423723家藥店門店總量的63.99%. 楊聯亮表示，“目前國家加快推進城鎮化進程，這將拉動城鎮及鄉村人群的消費能力，這對地處城鎮及鄉村的單體藥店來說，是重大發展機會。” 面臨新版GSP挑戰 雖然商機漸現，但鑒于政策等方面的原因，單體藥店的發展壓力猶存。2013年6月1日，國家食藥監總局正式實施新版GSP，單體藥店將面臨質量管理成本的提高，管理能力不足，采購價格處于劣勢等短板。 “特別是近期各省推出的遠程審方的試點，導致單體藥店與連鎖藥店在執業藥師的配備上有巨大區別，這對單體藥店來說壓力很大。”楊聯亮認為，首先表現在執業藥師的短缺上。 其次，在質量管理的難度上，因為按新版GSP管理要求，單體藥店質量管理水平要上一個較大的臺階，這需要投入大量人力和財力，這對處在盈虧邊緣的單體藥店來說，是不小的挑戰。 楊聯亮透露，接下來的布局是，由中國單體藥店分會牽頭，逐步成立省、縣二級聯盟組織，主要通過商品集中采購的方式，培訓服務的方式，連成一體；逐步鼓勵成立縣級藥店聯盟、省級藥店聯盟，形成特許加盟的聯盟連鎖合作組織。 同時以縣級藥店聯盟為基層組織，完善組織機構，明確各自分工，實行資源共享，快速提升基層藥店經營管理能力，逐步打造未來藥店。未來單體藥店將產生三種狀況：一是特許加盟，類似“肯德基”式的連鎖加盟模式；二是自由經營方式；三是超級單體藥店。 目前，部分經營利潤微薄的單體藥店在新版GSP的壓力下，只能選擇加入連鎖，通過遠程審方、遠程服務，解決藥店執業藥師不足的現狀和降低質量管理成本。這類單體藥店占單體藥店總數的三分之一，近9萬家。 上述聯盟的良好運行需要政府協調好藥監、衛生、醫保、工商、稅務的職能，為方便藥店加盟連鎖提供政策上的支持及關聯部門的服務保障。 另一部分經營利潤不錯的單體藥店依舊選擇自由經營的方式。這些單體藥店大多有自己的執業藥師，有一套較為成熟的經營思路及穩定的顧客群體，其只需要通過聯合采購商品和聯合服務會員就可以獲得很好的發展。 除了上述兩種聯盟模式，未來還將逐漸形成超級單體藥店。“目前，已有不少銷售規模上億元的單體藥店，預期將會出現更多這類的超級單體藥店。”楊聯亮說。
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