| 發布日期： 2009-08-17 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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重組一月有余的華藥未來如何發展，這是很多人關注的熱點問題。昨日，在華藥集團改革發展誓師動員大會上，華藥集團公司董事長、黨委書記王社平透露，華藥將以“123”三步走的目標，實現到2015年銷售收入達到300億元的發展目標。 【目標】 2015年銷售收入瞄準300億 “華藥的歷史，是新中國醫藥工業成長史的一個縮影”。王社平說，從華藥的現實情況看，不是廠房、設備、工藝陳舊，而是思想陳舊、觀念陳舊、意識陳舊；不是缺人才、缺技術，也不是缺管理、缺資金，關鍵是缺動力、缺信心。我們要在全集團深入開展“解放思想、重振華藥”大討論，為華藥的改革發展注入強大動力。他透露，重組后，華藥的發展戰略是“統籌整合，力主創新，優化升級，做精做強”。華藥的發展目標是實施“三步走”，實現“一二三”目標。第一步，到2011年銷售收入達到100億元；第二步，到2013年銷售收入達到200億元；第三步，到2015年銷售收入達到300億元。 《河北省醫藥產業調整和振興規劃》提出：到2011年，全省規模以上醫藥企業產品銷售收入達到500億元；到2013年，產品銷售收入達到700億元，實現翻番，將我省建成全國醫藥強省。王社平說，“到2013年，培育年銷售收入達到200億元的特大型跨國經營的企業集團兩家，這兩家當中，華藥必居其一”。 【措施】 四劑藥方欲重振華藥輝煌 在雄心壯志大手筆規劃華藥未來發展的同時，王社平也為如何把華藥的宏偉藍圖變為現實提出了四劑藥方。 藥方1： 企業結構的戰略性調整 “華藥將大力實施企業結構的戰略性調整，全面提升華藥集團的發展質量”。王社平透露，華藥將以整體搬遷為契機，論證和優選一批市場前景好、發展潛力大，具有集約規模和國際國內競爭力的大項目，實現生產的科學合理布局。其次還將調整改善產股權結構，徹底解決“集而不團，諸侯割據，各自為政”的突出問題；除個別合資公司外，集團和股份公司下屬的控股子公司，都要成為上市公司的全資子公司或分公司，實現整體利益最大化。產品、工藝落后，長期巨額虧損、扭虧無望的單位，要果斷關停，消滅虧損源。 藥方2： 打造高端資本運營平臺 華藥要打造高端資本運營平臺，構建良性循環的資本融通體系。首先必須優化資產結構；還要拓展融資渠道，在資本市場上進行融資；華藥未來還將推進主業整體上市，努力提高上市公司對優良資產和先進產能的整合帶動能力；把握戰略引資主動權，進一步擴大合作領域，不僅要引進資金，還要與全國著名的科研院所、世界大型醫藥企業建立戰略合作關系。 藥方3： 科技創新打造主導產品 在科技研發上，要加快構建適應市場需求的“產學研”科技創新體系，把有限的科技資源投入到華藥集團的可持續發展上來，形成酶法阿莫西林、氨芐西林、頭孢四、頭孢六等一批具有較強市場競爭力的主導產品，真正把華藥集團建設成為國內領先、國際知名的現代醫藥科技強企。 藥方4： 加快整體搬遷建一流廠區 關于整體搬遷，王社平透露，華藥將按照省會城市“三年大變樣”總體規劃，加快推進整體搬遷和新園區建設步伐。引入商業化運作模式，變被動搬遷為經營式搬遷和自主開發式搬遷，有效破解遷建資金難題；把新園區建設和結構調整結合起來，近期要優先確立2－3個經濟效益好、發展潛力大，營業收入10億元以上、利稅超億元的重點項目，集中優勢力量，實施重點突破；還將優先安排優勢主導產業，對有市場、有前景的產品做大做強；此外還將加快啟動新區建設，按照建設一流廠區、配置一流裝備、選用一流工藝、生產一流產品的總要求，積極有效地實現遷建工作的預定目標。 ■華藥之輝煌歷史 開創中國大規模生產抗生素歷史 華北制藥集團公司前身華北制藥廠是中國“一五”計劃期間的重點建設項目，1958年6月建成投產，開創了中國大規模生產抗生素的歷史，并成為當時技術和規模居世界前列的抗生素廠。曾連續多年躋身全國500家最大工業企業和最佳經濟效益工業企業行列。 ■華藥之面臨困境 資金短缺成其最大瓶頸 作為50年民族品牌的華北制藥，沒有逃脫老國企的詬病，近年來生產經營步入困境，效益也明顯下降。公司的兩大主業中，青霉素已經進入了行業衰退期，產能趨于過剩，同行的競爭日趨激烈，而另一大主業——VC受景氣波動明顯，但集團銷售額對其依存度較高。過去老國企的體制也限制了創新和發展，近年來在國內醫藥界的地位逐年下降。很多新藥產品亟待開發，同時又正面臨整體搬遷，資金短缺已成為當下制約其發展的最大瓶頸。 | ||
