| 發(fā)布日期： 2011-02-12 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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2010年12月29日，同為哈藥集團控股的哈藥股份(600664.SH)、三精制藥(600829.SH)雙雙停牌，并公告稱哈藥集團正在研究涉及公司的重大事項。業(yè)內分析人士認為，此次停牌與大股東注資有關。 2008年，哈藥集團在哈藥股份股改時即承諾，將在股改實施之日起30個月(至2011年2月)內，以非公開發(fā)行或其他方式向哈藥股份注入不低于26.11億元的優(yōu)質經(jīng)營性資產(chǎn)及現(xiàn)金資產(chǎn)。目前，距離優(yōu)質資產(chǎn)注入承諾的最后期限僅有2個月的時間，哈藥集團兩大上市公司的停牌給了市場極大的想象空間，哪些優(yōu)質資產(chǎn)將注入哈藥股份引發(fā)關注。 停牌或與大股東注資有關 根據(jù)哈藥集團在哈藥股份2008年股改時所做的承諾，2011年2月將是優(yōu)質資產(chǎn)注入的最后時限。 而在記者采訪中，幾乎所有行業(yè)分析人士都認為，此次哈藥股份和三精制藥停牌與大股東注資有關。畢竟，距離哈藥集團作出30個月內向上市公司注入優(yōu)質資產(chǎn)承諾的最后期限，僅有2個月的剩余時間。 事實上，哈藥股份和三精制藥均系哈藥集團旗下的上市公司。截至2010年上半年，哈藥集團對兩公司持股比例分別為34.76%、44.82%，對應持股量為4.32億股和1.73億股。除了三精制藥的股份外，哈藥集團還全資擁有生物工程公司，以及絕對控股生物疫苗公司。而在2010年6月份，哈藥集團還收購了輝瑞旗下在華的豬疫苗業(yè)務，提升了生物疫苗業(yè)務的整體競爭力。 民族證券一位醫(yī)藥行業(yè)分析師告訴記者，目前哈藥集團旗下業(yè)務板塊較多，也較為分散，哈藥集團如能借此機會整合旗下資產(chǎn)，將旗下優(yōu)質資產(chǎn)注入上市公司，無疑將是哈藥系面對“國內藥企三巨頭”的一個有力制衡。 當然，哈藥系旗下最知名的上市公司就是哈藥股份。截至2010年上半年，哈藥股份還持有三精制藥1.16億股，對應30%的股權，為三精制藥第二大股東。此外，哈藥股份還擁有哈藥集團制藥總廠、六廠、集團中藥公司、集團醫(yī)藥有限公司等重要分子公司，業(yè)務分為西藥、中藥、保健品和商業(yè)四大板塊。 據(jù)了解，2010年三季度，哈藥股份營業(yè)收入98億元，凈利潤約8.33億元，同比增長21.6%和14.3%。而目前，三精制藥主導產(chǎn)品包括了葡萄糖酸鈣、葡萄糖酸鋅、雙黃連口服液等，2010年1至9月，公司營業(yè)總收入為22.8億元，同比增長14.55%，凈利潤2.56億元，同比增長17.32%。 業(yè)內人士分析，此次注入哈藥股份的資產(chǎn)很可能包括哈藥集團所持有的三精制藥股權，生產(chǎn)獸藥、動物疫苗的生物疫苗公司和生產(chǎn)干擾素和EPO基因產(chǎn)品的生物工程公司。 上述醫(yī)藥行業(yè)分析師表示，集團這些都為優(yōu)質資產(chǎn)，在各自領域都具有較強的競爭優(yōu)勢，一旦注入將會顯著提升公司業(yè)績和價值。 哈藥系叫板國企三巨頭 作為地方“諸侯”在局部市場具有壓倒性優(yōu)勢，哈藥集團正是其中的代表。 作為東北區(qū)域的醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)，哈藥集團在這片土地上擁有絕對話語權。2010年10月份的數(shù)據(jù)顯示，在哈爾濱當?shù)兀幖瘓F藥品直接銷售到醫(yī)院的市場份額占到80%，批發(fā)占比66%，零售業(yè)務則占到76%，幾乎占據(jù)了“壟斷”地位。 但是，進入2010年，在整個行業(yè)的整合并購背景下，哈藥集團似乎遭遇了前所未有的困擾。 2010年2月，新上藥集團重組方案獲批，整合了上海醫(yī)藥(20.59,-0.16,-0.77%)、上實醫(yī)藥、中西藥業(yè)三家上市公司的新上藥集團成為當時的行業(yè)榜眼。2010年4月，國藥集團吞并上海醫(yī)藥工業(yè)研究院，以650億元年銷售額穩(wěn)居中國醫(yī)藥(15.38,0.00,0.00%)行業(yè)榜首。時至7月底，華潤集團正式重組北藥，并以337億元年收入超越原榜眼新上藥，排名行業(yè)第二。自此，三大醫(yī)藥央企的座次重新排定，中國醫(yī)藥市場格局基本劃分完畢。 面對行業(yè)巨變和三大巨頭的擴張態(tài)勢，哈藥集團董事長郝偉哲曾向媒體表示：“對手的迅速擴張當然會給哈藥集團帶來一定壓力，但任何一家國內醫(yī)藥企業(yè)要想收購哈藥集團，也決不是一兩年內可以做到的事。” 民族證券上述醫(yī)藥行業(yè)分析師分析，從近幾年行業(yè)內整合并購的例子來看，被“收編”的企業(yè)，主要的問題還是在于企業(yè)內部的“戰(zhàn)斗力”并沒能被有效整合，存在掣肘的力量。 目前，哈藥集團旗下包括哈藥股份、三精制藥、哈藥總廠、哈藥六廠、世一堂、哈藥生物等27家全資、控股及參股公司，其中有不少企業(yè)的知名度比集團總部還高。而在2010年5月，哈藥集團力壓中牧股份(22.68,-0.06,-0.26%)、諾華、禮來等競爭對手，以5000萬美元的價格成功收購了輝瑞的豬支原體疫苗業(yè)務，也被業(yè)內評價為海外收購的“大手筆”。 業(yè)內人士分析，未來國內醫(yī)藥行業(yè)的理想“生態(tài)圈”就是，央企巨頭、地方國有醫(yī)藥集團與優(yōu)秀民營企業(yè)共存的局面。目前，國藥、華潤、上藥三大藥企巨頭三分天下已定，哈藥集團能夠形成突破的方面，主要還是新藥的研發(fā)，以此增加與藥企巨頭抗衡的籌碼。 | ||
