| 發布日期： 2017-03-03 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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最近，國務院辦公廳發布了《關于進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若干意見》(以下簡稱《意見》)，其主要內容包括“推動藥品流通企業轉型升級”，給人許多想象空間。 對于如何推動藥品流通企業的轉型升級，《意見》明確指出“推動藥品流通企業跨地區、跨所有制兼并重組”、“實現多倉協同，支持藥品流通企業跨區域配送”外，還“鼓勵藥品流通企業批發零售一體化經營”。在該政策“東風”的引導下，藥品流通領域的整合必然加速。 出臺《意見》的目的之一是為了“培育大型現代藥品流通骨干企業”，“加快形成以大型骨干企業為主體、中小型企業為補充的城鄉藥品流通網絡”，不過，在這個過程中，或將有“新勢力”崛起。 批發企業抱團發力 2月17日，廣東醫藥直配商業聯盟(以下簡稱廣東直配聯盟)召開了以“變革·引領·騰飛”為主題的2016年營銷工作總結會。該聯盟的興起以及其對2017年的工作規劃，卻能折射出藥品流通領域發展的一種新潮流。 春節前，該聯盟與成立不久的廣西首家醫藥直配商業聯盟——廣西聯創醫藥聯盟就如何在品種方面合作進行了溝通，有望藉此把“觸角”伸到廣西，進而向全國擴張。對該聯盟新一年的發展，股東單位都充滿信心，如有的股東單位計劃今年大幅度提高對聯盟品種的采購額，從去年的800萬元增加至今年1100萬元，增幅為37.5%。 這個聯盟主要由廣東各地有實力的批發企業組建，幾乎覆蓋廣東全境，而這些批發企業旗下大都有藥店。該聯盟從2013年開始實施聯合采購，2014年的采購額為3000萬元，2015年增至7000萬元，2016年超過3個億，呈現強勁的發展勢頭。 在藥店聯盟興起之時，曾存在這樣的爭議：究竟是藥店還是批發企業更適合做盟主?從理論上講，批發企業是為藥店服務的，而藥店之間卻存在競爭關系，因此應該由批發企業來主導，但事實上更多的盟主卻由藥店擔任。不過現在由批發企業做盟主的聯盟卻有興旺之勢，個中原因耐人尋味。 在年會上，廣東直配聯盟與廣藥集團旗下的廣州潘高壽藥業簽訂了戰略合作協議。據了解，目前廣東直配聯盟主要與廣藥旗下多家公司、香雪制藥、三九等品牌藥企合作，其在廣東和海南的配送和營銷網絡價值被品牌藥企看好。 可以推測，受相關政策因素影響，批發企業的數量將會大幅度減少，他們更多是抱團整合，從中會涌現一批有競爭力的批發企業“軍團”。 工業可能成藥店競爭者 從2月8日起，廣州市婦女兒童醫療中心首試“醫藥分家”：門診藥房取消，由該中心與廣藥集團共同開設的大眾醫藥婦兒中心店取而代之。 此舉措一出，立即引起全國的關注與爭議，爭議的焦點是這種形式算不算“醫藥分家”，因為藥店完全對接廣州市婦兒中心的藥房業務，前來取藥的顧客需持該院處方，并不對普通顧客開放。而《意見》明確提出“門診患者可以自主選擇在醫療機構或零售藥店購藥，醫療機構不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥”。 不過，該店在“具備條件的可探索將門診藥房從醫療機構剝離”、“探索醫療機構處方信息、醫保結算信息與藥品零售消費信息互聯互通、實時共享”方面與《意見》的精神相符，大眾醫藥婦兒中心店與廣州市婦兒中心信息實現了互聯，患者是在門店購藥實現醫保結算。 與廣藥集團一樣旗下有藥店資源的藥企也不少，估計它們也可能會嘗試和醫院進行合作的探索。而事實上，一些原本沒有藥店的藥企近年來也開設或收購藥店，如康民和仁和藥業。 與此形成對比的是，批發企業和藥店托管藥房卻走得磕磕碰碰，始終沒能形成氣候。雖說“醫藥分家”是必然，但推進需要一個漸進的過程，而工業完全可以根據實際調整戰略，從“醫藥分家”中分取一塊大“蛋糕”。 “新勢力”能否崛起尚待觀察 受仿制藥一致性評價、“兩票制”等一系列政策影響，無論是上游的工業藥企還是下游的批發企業和藥店，集中度都會大幅度提升，而供應的品種數量可能大幅度下降，市場對產品資源特別是品牌藥企產品的需求會更加強烈。 在此之前，廣藥一直是廣州婦兒中心藥品的主要供貨商之一，假以時日，當品牌藥企可與醫院合作自開藥店，那么就有望成為“醫藥分家”的較大獲益者。這股藥店的“新勢力”一旦成長，其爆發力不容小覷。 但是，這種模式是否會得到政府有關部門的認可、能否廣泛推行，目前還要打個問號，因此，這股“新勢力”能不能興起還存在較大的變數。 大型批發企業和連鎖藥店，在政府鼓勵和資本的支持下，其在品種資源的爭奪戰中會有較大的優勢。不過，這不等于其他的批發企業和藥店就沒有機會。《意見》在“加大醫藥產業結構調整力度”明確“引導具有品牌、技術、特色資源和管理優勢的中小型企業以產業聯盟等多種方式做優做強”，雖然是針對工業，但對于批發企業同樣適用。 需要觀察的還有批零一體的批發企業，以廣東、廣西等直配聯盟為代表的“新勢力”，能否在這流通領域競爭格局重新劃分的變革時代趁勢而起，由一隅發展到全國，還有待于他們在實踐中繼續嘗試與摸索。（陳愛軍） | ||
