| 發布日期： 2014-08-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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數據顯示，2013年天貓醫藥館的交易規模達20.4億元，占國內醫藥電子交易47.89%，同比增長172%。相比之下，自主式醫藥B2C網站則遜色不少，年交易規模為16.8億元，占比達39.44%，同比增長98%。陳經理說，現在第三方平臺有兩種情況，有流量的沒交易資質，有交易資質的沒流量，大部分商家會在兩種平臺上都占位置。“天貓把傳統購物渠道搬到網上投入了大量精力，前期做了多年的消費者教育，醫藥電商也是這個道理，現在說盈利還太早。” 據《每日經濟新聞》記者觀察，每位從業者均對醫藥電商的前景充滿了想象，但如今看來，行業依然處于蹣跚學步階段，現在還沒有一家強勢的全國性網上藥店出現。何林談到，大部分連鎖藥店沒有電商經驗，前期試驗者摸著石頭過河摔得頭破血流。國家對醫藥電商的政策監管一直很嚴，很多連鎖藥店在處方藥上看不到希望，OTC和保健品的空間又很小，都是拿了牌照作為儲備資源。長遠來看，醫藥電商的競爭層次將迅速升級，這將從各個方面提升藥品市場的運行效率，有利于醫藥行業和醫藥電商走向規范、有序、集中發展階段。 中國醫藥企業管理協會專家、瑞銀證券執行董事季序我此前表示，醫藥電商興起的前景明確但過程漫長。2013年，多家醫藥電商企業的銷售規模達到3億元水平，少數企業已經實現盈利，前10名醫藥B2C銷售額均突破億元大關。“未來隨著政策進一步放開，預計醫藥電商行業將出現爆發式增長。” 探索線上線下聯動模式 隨著醫藥電商政策解禁，互聯網銷售渠道已經被越來越多的零售藥店重視，這其中一個很大的原因，便是傳統零售藥店正面臨著較大的經營壓力。 廣東省醫藥零售行業協會秘書長劉桂春對《每日經濟新聞》記者表示，隨著租金、人工成本的增長和藥品利潤的降低，藥店的生存壓力陡增，希望引入線上線下聯動的創新模式來提升競爭機制。傳統零售藥店布局互聯網是把雙刃劍，他們手握資金、產品和品牌優勢，卻又未必會投入過多精力發力電商。何林坦言，現在很多零售藥店都有了互聯網思維，但在電商領域投入的精力依然有限，更多只是布局或者作為戰略藍圖的組成構想。 O2O模式是不少零售藥店對傳統業態互聯網化。在許多城市，零售藥店門店距離較近，但線上電商的渠道沒有解決時效和物流的問題。一位行業觀察人士對記者表示，零售藥店的優勢在于便利性，從商業模式上看，網上藥店要做好還得基于線下門店，一來可以面對面提供專業咨詢服務;二來可以從店鋪直接把藥品配送到顧客手里。如果沒有門店的補充和配合，與大連鎖相比會缺乏用戶體驗。 他強調，電商比拼的就是靠速度來提升顧客網上買藥的物流體驗。但規模較大的醫藥電商線下門店較少，不足以支撐他們在全國大規模地建物流和門店，導致藥品要及時送達還很難，一般都得兩三天，偏遠地區要花更長時間，這就是大型連鎖的機遇。 李峰說，八百方一直在探索網上售藥的經營模式，尤其是最近政策層面討論放開網售處方藥，更希望能在O2O模式上下功夫，去年上半年開始建立“八百盟”體系。這種思路主要是借鑒打車軟件的“搶單”模式。 如果大連鎖藥店發力O2O，就有可能打破現在的競爭格局，目前的網上藥店會如何應對?石振洋表示，現在國家對醫藥電商的支持給了行業信心，今年醫藥電商的形式會明顯好轉。根據電商行業的特性，未來總會有一家醫藥電商在行業內形成一定“壟斷”。 | ||
